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企業資源規劃系統通過優化企業管理流程、建立各部門信息化系統、拆分和重組業務流程環節、簡化無意義的工作內容、提高信息傳遞能力等方式來提高企業的核心競爭力，讓企業外部競爭時取得明顯優勢，有效的促進公司長期發展。在具體化的企業生產管理中，企業資源規劃的應用主要體現在以下階段。

財務管理

1、采購和庫存管理。

依靠ERP信息系統的支持，及時傳達生產系統的需求，通過與物流系統的信息整合，第一時間應對需求，保證生產材料的一致性。ERP系統根據生產計劃，提出生產需求計劃，生產系統根據材料計劃檢測原材料和部件的一致情況，提出購買計劃。根據企業資源規劃系統整合，建立完善的供應商管理系統，將供應商的交貨期間、物品質量等信息作為供應商評價的依據，將供應商的評價結果與購買份額分配、支付政策相結合的采購周期、經濟批量、安全庫存等基礎管理的信息庫。

2、生產系統管理。

主生產計劃是指導企業生產活動的綱領性文件，是確定各具體產品在各具體時間段的生產計劃。為了保障主生產計劃的實施，同時分解了生產材料的采購計劃、外協零件計劃、現場作業計劃、設備使用計劃、工裝模具計劃等一系列組合計劃，主生產計劃與這些計劃是綱要和目的的關系，綱要是目的。通過ERP的應用可以實現生產過程的計劃貫通、技術貫通、材料貫通、信息貫通，實現全生命周期的產品制造數據管理。

3、成本管理。

通過ERP對企業生產成本產成本的進度、核算、控制和管理，建立科學的成本預測系統，對同時進行中的成本分析進行比較分析，使預算逐漸科學準確，為企業決策提供有用的資料。高效的成本的預測可以有效幫助企業在事前進行多角度的分析，不斷的更改數據來進行成本演練可以有效的將風險降低，來保證業務的順利開展，提高了企業的容錯率，很大程度上保證了企業流動資金的安全。

財務管理

4、應對管理。

應付的子系統主要管理企業在經營過程中與供應商之間產生的各種往來款項，有效幫助企業管理者掌握資金流動性，監控支付情況控制企業資金流失，形成流動資金的良好循環。應付子系統還可以根據發生購買活動填寫發票、稅費和購買費用，直接調用購買子系統生成的訂單。發票金額和入庫材料的分配可以確定入庫材料的支付情況。發票過戶后生成應付臺賬，支付單與應付臺賬結算，確定已付款金額和未付款金額，同時可辦理預付款。

財務管理

5、應該接受管理。

企業生產管理中應用ERP，可以實現財務部門與銷售部門之間的數據共享，以互聯網為平臺完成數據信息交流。財務收到的應收賬款應根據銷售部門的銷售發票，應收賬款應按往來賬戶收集。收款、銷售時收據有根據，業務交易也很清楚。償還結算時，可以指定每個應收賬款，使應收賬款年齡、預收賬款年齡及時準確，不僅可以分析應收賬款年齡、預收賬款年齡，還可以分析償還賬款年齡。

財務管理

ERP實際上就是圍繞著企業的生產制造部門來進行發展的，企業的生產流程在企業你簡歷之處實際上是符合當時的利益所需的，只不過隨著時代的發展，這些當時流行的生產制度和生產流程已經慢慢的落后，所以我們需要進行變革，不斷的跟上時代的潮流，這并不是為了潮流而追趕，是為了企業的發展而改變，不斷的根據需求來改善自身的缺點，可以更好的適應市場和用的需求，如果等到非要改革的那一天企業面對的就可能是大放血、重組、甚至倒閉，不斷的小調整可以避免以后的大動作，這樣才是企業具有頑強生命力的保證。

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ERP在生產管理中的應用