ERP讓企業(yè)的管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段，ERP為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不僅是數(shù)據(jù)上的便捷，還讓財(cái)務(wù)管理更加具有整體性。因?yàn)镋RP系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)不僅提供了完整清晰的報(bào)表功能，還增設(shè)了多類(lèi)型管理報(bào)表和詳細(xì)的查詢功能，極大的方便了財(cái)務(wù)的日常管理工作，除了這些方面下面我們來(lái)詳細(xì)分析下實(shí)施ERP對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所帶來(lái)的意義。

一、 ERP系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)管理變得更加整體。

ERP系統(tǒng)讓企業(yè)將所有部進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便了部門(mén)中的數(shù)據(jù)文件交流，給財(cái)務(wù)部門(mén)的信息收集工作帶來(lái)了極大的便利，這些快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給決策者做決策提供了有價(jià)值的參考方向。ERP系統(tǒng)中所有的業(yè)務(wù)計(jì)量都可以在相應(yīng)的模塊中進(jìn)行預(yù)設(shè)，一旦觸發(fā)業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)就能自動(dòng)生產(chǎn)記錄工作內(nèi)容和會(huì)計(jì)憑證，在系統(tǒng)中大部分的工作都可以用類(lèi)似的方式進(jìn)行完成。

二、 ERP系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加完善。

在以往傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要建立在資金、廠房、機(jī)器等固有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上。而到了現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)占比越來(lái)越重，比如產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品專(zhuān)利權(quán)、產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)等等。由于無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)、梳理、計(jì)量比較困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算軟件無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行決策時(shí)也常常忽略這部分。ERP系統(tǒng)中除了財(cái)務(wù)模塊外，還包括了倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等功能，通過(guò)收集部門(mén)數(shù)據(jù)可以全方位對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

三、 ERP系統(tǒng)讓成本核算更加細(xì)致。

使用ERP進(jìn)行管理的重要目的就是給成本管理建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的成本體系。成本細(xì)化后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照編碼對(duì)成本進(jìn)行核算，通過(guò)子庫(kù)轉(zhuǎn)移的方式達(dá)到同一法人內(nèi)部資料轉(zhuǎn)移的目的，實(shí)施成本被集中控制。同時(shí)還能夠?qū)Σ少?gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便公司及時(shí)了解大宗材料的市場(chǎng)信息，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)手帳、單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展到ERP集成資源管理，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)起著非常重要的作用。隨著信息化的普及和發(fā)展，ERP管理軟件一定會(huì)向著更加智能化、科學(xué)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的方向不斷前行。