電子制造行業屬于一個較為復雜的產業，從采購、生產、銷售再到售后、換代等方面都與傳統行業有所不同。ERP作為先進的管理工具，其內部包含的方面極為廣泛，包括了軟硬件和服務部分，這實際上是一個龐大的系統工程。從微觀角度來看的話，涉及了項目規劃、組織、資源分配、控制和協調都是ERP系統中重要組成部分。

1、 ERP項目的人力資源管理。

電子生產企業中人員占比很重，哪怕是機械化成熟的現在，也有很多流程需求人工來完成，當然，ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面要在企業內部建立自上而下的項目組織。項目的人力資源管理就是明確每個任務由誰來完成，然后形成項目的人力資源矩陣。實施團隊的質量是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力花在技術上，70%的時間花在人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業項目管理的核心部分。

2、 建立項目進度計劃的重要性。

對于電子生產企業來說ERP實施是一個長期的工程，會涉及到各種資源和任務分解。而且大部分事情都是有優先級要求的，所以時間分配和控制一定要做好。但在實踐中，經常會發生項目進度太快，甚至故意追求一個特殊的日期作為里程碑，對項目的控制造成很大的壓力。

另一方面，為了避免延誤，正是因為工程進度的延誤，工程才失敗。因此，ERP項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地;在實施過程中，要強調項目按進度實施的重要性，在考慮任何問題時，都要把進度作為前提;同時，合理利用趕工、快速跟進等方法，充分利用資源。

3、 質量管理的重要性。

ERP作為一個實施難度較大的項目來說，質量管控是非常重要的，實施成功與否直接影響了企業的使用，一般來說，達到目標要求，超過目標預期，就是項目的質量要求。我們常說，一個項目的高質量實施，就是滿意的實施。怎樣才能達到高滿意度?其實這是一個很難定義的標準。第一個前提是對項目的目標需求范圍有一個明確的定義，這是高質量項目實施的前提。在此基礎上，企業對產品感到滿意，產品包括軟件本身和軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意度。產品、技術和實施構成了ERP實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施，建立質量監督措施，加強質量控制。

4、 風險管理的重要性。

項目的風險管理是控制上述項目因素中存在的不確定性。具體來說就是避免、轉移、接受、利用等，從而消除項目目標實現的不確定性，進而保證項目的有序進行。風險管理一直是ERP企業項目管理中的重點和難點問題。簡單來說，項目風險管理就是對范圍、時間、人員等各種重要的項目要素進行管理。

5、 必要的獎勵機制。

對于電子制造企業來說，ERP項目實施是一個龐大的系統工程，可以說是一個整體。實現團隊成員在完成現有任務的同時，無形中增加了很多分析收集數據、整理基礎數據等任務。因此，必須建立有效的獎懲機制，有效調動實施者的積極性。項目領導小組應在適當時候對做出突出貢獻的人員給予特殊獎勵。

ERP企業管理是先進管理經驗的整合，可以幫助企業改善庫存管理，提高勞動生產率，降低成本，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。比如ERP財務系統提供了各種財務預算的前期準備、過程控制、后期查詢分析等功能。系統可以提供精細預算和粗放預算，各單位可以根據財務管理的需要自由選擇。企業預算除了協調和控制全面預算外，還具有激勵、提高管理能力、抵御風險和實施企業戰略的功能。ERP系統能夠滿足用戶信息的全面共享、綜合匯總、分析和遠程應用管理的需求。適合企業分散應用、集中管理的模式，是實現集中管理、遠程監控的最佳途徑之一。同時，ERP企業管理從管理范圍的深度為企業提供了更豐富的功能和工具，可以在全球多個工廠和地點實現跨國經營。

隨著全球經濟一體化的加速，世界各地都將進行產業結構調整。管理是一個企業能否在市場中贏得競爭并具有發展能力的關鍵。企業資源計劃是提高企業管理水平的必然選擇。企業信息化也是大勢所趨。清楚地認識到ERP帶來的效益和企業自身的約束是ERP成功實施的前提。在企業信息化普及之前，我們還有很長的路要走。