ERP是企業資源計劃(Enterprise Resources Planning)的簡稱，它將企業的財務、采購、生產、銷售、庫存等業務功能集成到一個信息管理平臺中，從而實現信息數據的標準化、系統運行的一體化、業務流程的合理化、績效的動態監控和管理的持續改進。包裝企業是一個人工密集型產業，在生產上有大量人工需求，人員比機械設備難管理的多，那么對于印刷包裝企業來說如何管理好人力資源呢?

一、包裝ERP在企業人力資源管理過程中的應用

1. 招聘管理中的應用

目前，“人才”已經成為企業最重要的資源。優秀人才是企業更新技術、優化產業結構、提高經濟效益、保持競爭力的重要保證。包裝ERP系統含有招聘模塊：可以優化招聘程序，減少工作量;有效降低招聘成本;為崗位提供相關輔助信息，可以幫助企業找到人才。

2. 人事管理應用

傳統的人事工作是被動接受的，比如績效考核、工資發放等。但是將包裝ERP應用于人力資源管理后，要求資源配置和員工職業發展要非常符合企業的發展方向，具有前瞻性，能夠根據企業內外部環境變化調整人事管理的規劃。

3. 在組織管理中的應用

包裝ERP在組織管理中的應用主要包括以下四個方面：一是確定為實現組織目標所要采取的活動，按專業劃分工作，按類別設置崗位;其次，根據組織的特點和外部環境，劃分工作部門，設計組織結構;第三，明確職責，在組織架構中規定職責和責任;第四，制定組織的規章制度，完善組織結構各方面的關系。

4. 在薪酬福利管理中的應用

一是可以根據不同地區、不同部門、不同工種的薪酬結構進行處理，建立適合它的核算方法;二是進行時間管理，快速更新，實現員工工資動態核算;第三，結合其他模塊，可以根據需求自動計算和調整薪酬結構。

5. 考勤管理中的應用。

人力資源部可以根據員工工資獎金的實際出勤率、換班、加班等數據導入本系統，統一進行成本核算。

二、包裝ERP應用于人力資源管理的發展趨勢。

1. 企業的組織結構將進行重組

受企業資源規劃管理思想的影響，有必要對人力資源管理系統進行重構。這一變化將改變以往按職能組織生產、采購、營銷、財務等部門的做法，實現組織結構的網絡化、扁平化。

傳統的金字塔形組織結構強調指揮和執行，重視對員工任務的清晰描述，所以組織對員工的要求是明確工作職責;員工的晉升方向也是垂直的，晉升意味著更大的責任，更高的地位，更多的獎勵。

在扁平化的組織結構中，重點是對員工的授權，授權后的員工組織成一個工作組;對員工實施靈活的管理方式，鼓勵員工拓展工作內容;培訓教育體系和薪酬體系都支持員工橫向晉升。

從未來發展趨勢來看，包裝ERP環境下的人力資源管理將強調團隊和員工對企業發展的責任，工作組的績效將成為企業關注的重點，更加強調團隊合作。

2. 為員工提供更好的服務將成為人力資源管理的核心

利用包裝ERP進行管理，企業的組織結構扁平化是可能的。一是網絡型組織取代了原有的固定部門，出現跨部門團隊。這樣，在企業內部，每個團隊都是獨立的，可以同時互補，使整體所發揮的力量大于某些力量的總和。二是信息網絡使主要負責上下層信息溝通的中層管理失去應用價值，被裁掉，導致職業發展中爬上組織層級的機會大大減少。

在未來的企業人力資源系統中，工作不僅僅是一個職位，而是一項任務，它在不斷變化，不斷更新。

3. 功能變了

傳統的人力資源工作主要包括兩個方面，一是運營項目，二是戰略項目。運營項目包括薪酬福利管理、績效考核和人事檔案管理等。戰略項目包括企業人力資源政策制定、員工培訓、員工激勵、職業規劃等。未來，細化的、非核心的人事管理業務外包，將成為企業提升人力資源核心競爭力的必然選擇，企業人力資源部門可以專注于企業的戰略規劃。

綜上所述，只有加強人力資源管理，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，而包裝ERP系統的引入可以有效發揮人力資源管理的巨大優勢，使人力資源迅速轉化為企業的生產力，為企業的生存和發展注入新的活力。