我們在談發(fā)展和管理思想之前，需要對企業(yè)內部組織和企業(yè)的業(yè)務環(huán)境進行具體問題具體分析。認為需要企業(yè)建立以供應鏈為核心，圍繞采購、財務、銷售、生產、研發(fā)等環(huán)節(jié)來進行計劃制定，控制成本和回饋問題，才能夠幫助企業(yè)合理利用資源、有效降低庫存、減少各方面的占用資金、加強企業(yè)對市場的敏銳度、提高企業(yè)的應變能力。

1、 建立高效的ERP系統(tǒng)。

只在財務部門或者倉庫部門安裝個別的管理軟件，其實對整個企業(yè)的進步和發(fā)展起不到根本性的變化。通過建立完善的ERP系統(tǒng)包括：供應鏈管理、銷售管理、市場管理、分銷管理、客戶管理、財務管理、制造管理、庫存管理、設備管理、人力資源管理、報表管理等軟件模塊，只有建設了完整的ERP系統(tǒng)才能為印刷包裝生產企業(yè)提供全方位的解決方案。

2、 印刷包裝結構描述。

印刷包裝產品基本上是有印前、印刷、印后一系列工序加工完成的，然而承受印刷的材料又是由印刷和包裝方式來決定的，從宏觀上來看產品的結構還包括了基于包裝材料、輔料、油墨等物料;系統(tǒng)不僅應該建設完整，還應該單獨提供產品分解的機構描述功能，可以準確的描述印刷包裝產品的各種工藝流程，可以由系統(tǒng)來根據(jù)產品工藝流程完成相關的計算。

3、 印刷包裝的工藝流程描述。

印刷包裝的生產流程大致可分為印前(初稿設計、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)處理、數(shù)據(jù)輸出)、印刷(承印材料、顏料、裝版、印刷)、印后加工(分切、裝訂、制盒)這三個生產階段，系統(tǒng)針對印刷包裝行業(yè)進行開發(fā)時，應該將其生產流程和行業(yè)特色納入開發(fā)選項中，建立生產工藝流程的詳細描述，從而可以監(jiān)督和控制整個生產過程。

4、 印刷包裝產業(yè)流程。

印刷包裝的產品從生產到接單以后最后的流程式付款，一般來說收款是一個緩慢的過程，長達5-6個月。印刷包裝的流程大致可以分為收到訂單——接受訂單——研發(fā)工藝——安排生產——領取物料——工序流轉——送貨運輸——銷售完成——資金回籠。ERP在實施過程中需要了解印刷包裝企業(yè)的生產流程特色，應當極大貼合企業(yè)特色，適當單獨為企業(yè)開發(fā)特色功能，讓企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時順利、實用。