在信息化變革的時代中，任何企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式都不能夠幸免。印刷包裝行業(yè)在國內發(fā)展時間長，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，想要進行管理變革也是較為困難，所以我們應該從理念上來進行改變，先進的管理理念加上ERP管理工具，才能夠讓企業(yè)正確踏入信息化的范疇，促進企業(yè)突破式發(fā)展。

1、 主生產計劃。

主生產計劃的目的就是將所有數據結合起來，將銷售計劃轉變?yōu)楫a品計劃。前期根據銷售計劃、市場行情預測和切實的訂單量來計劃實際生產中所需要的物料種類和數量，要盡可能的平衡物料和能力，以便精確時間和數量的信息進度計劃。

主計劃是包裝印刷企業(yè)在特定時間內生產總量的計劃，這個計劃的制定核心要以穩(wěn)重為主，其次再根據銷售計劃、實際訂單、市場預測來進行增量計劃。

2、 物料需求計劃。

主計劃的制定經過管理層級審批過后就可能開始著手準備物料清單了，將主計劃中的產品類型和數量需求拆分為原料，以此來制定準確的物料訂單，實時對比倉庫中的原紙、油墨、生產輔料的數量，主動與采購部門進行工作對接，通過生產報表、銷售報表、主計劃生產等數據來支撐采購計劃的實施，不可過量采購也不能過少采購，否則都會造成不小的損失。

3、 能力需求計劃。

能力需求計劃是在采購計劃制定完成后才進行的，目的是為了將所有業(yè)務流程中的總工作符合平衡原則，讓工作中心的能力能夠達到產品峰值生產的階段，讓滿載負荷的工廠能夠符合最大生產計劃，根據這種條件來執(zhí)行生產力。能力需求計劃是一種短效的、符合實際情況的計劃。

印刷包裝行業(yè)要實施一款優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)是非常不容易的，首先優(yōu)秀的軟件一定是符合企業(yè)特點的，還要兼顧行業(yè)的發(fā)展。包裝印刷行業(yè)可以先從銷售管理、倉庫管理、財務管理進行逐步的實施信息化，這些部門的工作內容相比較而言是很好進行實施的，生產部門由于與傳統(tǒng)行業(yè)生產管理模式不同，實施企業(yè)可能有一定難度，但是朗速ERP可以根據企業(yè)的流程進行定制化軟件開發(fā)，滿足不同企業(yè)的業(yè)務需求。