精益化生產是所以企業都努力奮進的目標，用最少的資源最高的效率創造最好的收益，但是在精益化生產之前必備的首要條件就是，要將企業進行信息化變革，不然精益化生產只能是嘴上說說，信息化變革的基礎就在于ERP。電子生產行業中的采購、生產、數據、研發、銷售等信息化后，可以極大的提高效率降低成本，想精益生產的方向前進。

一、 電子企業精益生產管理的三種基本策略和發展方法。

1、拓寬解決問題的能力。

電子制造企業解決問題的能力包括識別和分析問題的能力，以及設計和實施問題解決方法的能力。所有員工都應該通過經濟行動研究技術盡可能地融入持續改進過程。

2、降低系統的復雜度。

由于電子企業內部的復雜性和加工深度的深化，以及企業外部條件下用戶需求的復雜性，企業生產管理的難度日益增加。產品的復雜性、組織結構和流程的層次性，或者說深度，不僅會給企業的管理和發展增加障礙，還會增加企業的生產成本，降低企業的利潤。

3、合理的領導和控制原則。

在精益管理中，新的組織結構和面向員工的原則要求領導風格發生相應的變化，并要求將任務的責任和管理委托給承擔任務的員工。

二、如何實施精益生產管理。

建立良好的管理基礎是實施精益生產管理、設定公司經營目標、環環相扣全公司工作的前提。而且為了達到其效率和效果，日常的流程管理會系統化、組織化的實施，其基本精神在于維護工作的穩定性。任何落后或低于目標的進步都需要及時糾正。積極的推動電子ERP在企業進行實施，可以有效加快精益化生產的進程，ERP作為先進的現代化管理工具，可以有效的幫助企業改變管理方式。

1、注重質量監督。

質量是企業立足市場的基本條件，是企業信譽的象征。優質的產品是企業的生命標志。嚴格的質量控制是每個企業都需要關注的問題。在實際生產過程中，從產品設計到產品生產到產品檢驗，都需要進行嚴格的監控，以保證產品質量，這體現在勞動、材料和機械三大要素上。對于員工來說，要保證熟練的技術掌握到位，對于材料來說，要保證材料質量合格。機械應經常進行“體檢”，一旦發現偏差，應及時調整，以保證其準確性。機械生產的每個階段都應該受到嚴格細致的監督。電子ERP中的質量管控功能可以實時對生產線上的半成品進行監管，有效提高成品率，操作簡單功能強大。

2. 成本控制好。

利潤是企業能否保持長期生存和發展的重要標志，也是企業能否保持長期基礎的重要體現，而成本是衡量企業能否盈利或盈利多少的重要指標。企業不應該僅僅停留在優化流程、簡化流程、引進技術來降低生產成本，還應該著眼于生產的每個環節。無論是技術人員、生產工人、企業經理還是市場拓展人員，都要深入生產車間一線，深入研究和思考企業生產各個環節降低成本的可能性。

成本控制應以信息系統為基礎。沒有信息系統的輔助，就無法掌握生產的實際情況，成本控制就會變得沒有米。企業信息化是每個企業的基礎，只有在信息化成功的基礎上，才能開展各種高效、卓有成效的管理活動。

3. 計算機技術在機械制造企業中的應用。

隨著科技水平的不斷提高，計算機技術已經廣泛應用于企業的日常管理中。計算機技術的繪圖和仿真系統可以大大提高產品設計和研發的速度。此外，計算機的ERP系統可以全方位整合企業的管理，統一管理企業的人事、財務和生產。計算機模擬技術可以用來模擬產品的生產。通過計算機技術，可以發現潛在的設計缺陷，工匠可以清楚地看到他們設計的產品的真實樣本，以確保產品質量。