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ERP百科
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系統總體介紹
朗速ERP采購管理
本系統可用于跟蹤采購過程、提升采購周期、控制采購成本、避免采購漏洞、減少材料倉庫冗余和資金占壓,不僅保證車間生產所需材料及時到位,更是幫助企業盈利的有效保障。 朗速ERP采購管理模塊包括計劃內采購及計劃外采購申請、審核,對各供應商進行比質、比價、讓采購人員工作透明化、科學化,最終實現采購訂單下達、訂單跟蹤管理、訂單收貨質檢、不合格退貨管理、采購應付賬款統計、發票管理、付款管理等工作的優化。
采購管理功能模塊
朗速ERP一體化管理系統(CRM客戶關系+ERP業務流程+OA審批流程+產品PDM檔案+二維碼追溯跟蹤高度融合無縫集成)是由朗速專業管理團隊基于企業實際流程并提取同類企業先進管理經驗,結合朗速自身智能化產品優勢為企業打造的一套專屬于企業自身的綜合管理平臺。
潛在供應商關系
Supplier relationship
潛在供應商分類
潛在供應商檔案
潛在供應商開發
潛在供應商核查
供應商活動記錄
供應商資質附件
供應商轉正管理
合格供應商檔案
Supplier file
正式供應商分類
正式供應商檔案
供應商授信管理
供應商資質附件
供應鏈產品
Supply chain products
供應商試制樣品
供應商合格品
供應商材料定價
材料定價審批
產品綜合管理
產品資料附件
產品標簽要求
采購需求來源
Source of procurement demand
商貿訂單成品采購
生產訂單材料計劃
主材月度分析計劃
輔材庫存預警采購
資產設備采購申請
委外訂單加工需求
采購合同管理
Procurement contract
需求合并管理
采購合同訂單下達
采購訂單獨特優勢
采購合同訂單變更
訂單變更管理優勢
采購訂單到貨管理
到貨入庫管理
供應門戶平臺
Supply portal platform
供應商賬號發放
供方自主資料維護
質量要求管理公示
采購訂貨線上公示
供方網上接單報價
中標單位通知公告
在線定貨交期回復
在線加工過程跟蹤
送貨清單數據上傳
供貨測試數據上傳
包裝標簽線上管理
供應商評價管理
產品優勢特色
朗速產品優勢,更快更安全!
提高采購效率,降低采購成本
朗速采購管理系統通過科學合理化的方法來幫助企業選擇優質的供應商,提高采購效率的同時還能降低采購成本。
了解詳情
朗速采購管理系統通過科學合理化的方法來幫助企業選擇優質的供應商,提高采購效率的同時還能降低采購成本。
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涵蓋多種采購方式,規范采購流程
企業采購部門之所以經常出現問題,就是因為采購流程沒有形成規范,而且很多企業采購方式單一。
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合理管控供應商體系,規避采購風險
朗速采購管理系統擁有專門的供應商管理平臺,供應商可在平臺進行報價,而采購人員可以通過大數據合理分析出優...
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朗速采購管理系統擁有專門的供應商管理平臺,供應商可在平臺進行報價,而采購人員可以通過大數據合理分析出優質的供應商。
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開創“互聯網+招標采購”的新時代
朗速采購管理系統運用科學的方法在幫助企業提升管理能力、發揮運營效率、打破信息盲區、開展實時監督、保證市...
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朗速采購管理系統運用科學的方法在幫助企業提升管理能力、發揮運營效率、打破信息盲區、開展實時監督、保證市場秩序等方面均能夠發揮積極的作用。
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采購管理問題
整合企業信息系統,比傳統單一的系統更具功能性。
供應商管理與新供應商遴選難
對供應商的管理還處于原始的紙質資料管理階段,好一點的企業通過ERP等系統對供應商進行淺層的資料管理,沒有有效的供應商管理系統對老供應商進行統一管理維護,沒有在非業務工作中保持對供應商的互動跟蹤,對冷門產品及新專業產品的采購難以很快物色好優質供應商。
采購流程不規范,效率低下
采購部門與其他部門相互獨立、分離,影響作業流程的協調性。傳統的采購部門與其他部門相互獨立,保持著明顯的界限。但在業務流程中,各部門都是重要的組成部分,部門之間的分離導致了業務流程的協調性較差。
采購信息閉塞,不好控制采購成本
供需雙方信息不對稱,采購活動盲目性強。采購商和供應商之間不能進行有效溝通,互相封鎖供應商信息、生產情況和市場行情。
企業運營缺少數據化支持
無法通過供應商績效考核統計、質量模塊自動考核評分統計、重點物料監控統計、降低成本分析統計、交貨及時性統計、價格離散率、詢比價應答率,詢比價報價用時統計等等實時的數據報表從不同維度對企業采購進行精細化管理。
朗速給采購帶來的改變
采用模塊化的設計方式,使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合,提升企業的應變能力。
供應商評估標準更加統一
建立統一的供應商評估標準,提供公平、便利的評估平臺,搭建一個良性競爭的評估環境。避免過去對供應商的評估標準不統一,評估權重不統一,造成的供應商評估結果不公平。供應商從入圍到淘汰,整個過程的決策均可來自系統數據的自動評估。
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招投標詢報價過程更加透明、更加公開
提供公開透明的電子化招投標陽光交易平臺,提高招投標效率。支持電子文件、電子簽章、網絡傳輸等信息技術,實現從招標公告、投標報名、文件傳輸到專家評標、審查備案全過程的電子化,大大降低企業成本。同時將交易的各個環節,包括招標公告、中標公示、評標結果可在平臺公示,促進招投標活動公開透明運行。
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采購全過程跟蹤,業務協同貫穿始終
可直接將訂單在供應商關系管理系統實現在線下達,實現供需雙方對訂單的及時調整和確認,極大提供采購效率,節省采購成本。對訂單的交付過程可實時監控,比如供應商的備貨情況,供應商的發貨狀態及裝運信息,促使企業更加靈活的應對變化。
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自助對賬結算,勞動成本更加節省
供應商可依據到貨數據,按結算周期定期提交結算對賬清單,經采購和倉庫確認后,可發送結算電子發票到ERP系統,ERP系統自動校驗電子發票。
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加大管控采購成本,降低企業運營成本
朗速采購管理系統能有效地監控采購計劃的實施和采購成本的變動情況,幫助采購人員擴大尋源范圍,選擇最優質的供應商,確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行,使企業處于最佳的供貨狀態。
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提供高效和完整的信息資源服務
朗速采購管理系統運用大數據、云計算技術,分析預測招標采購交易數據資源,為領導決策提供參考依據,同時還可以將各系統相關數據進行實時傳輸,形成數據資源共享,避免信息盲區。
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供應商評估標準更加統一
招投標詢報價過程更加透明、更加公開
采購全過程跟蹤,業務協同貫穿始終
自助對賬結算,勞動成本更加節省
加大管控采購成本,降低企業運營成本
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如何解決供應鏈管理中的供需平衡問題?
供需平衡是供應鏈管理中面臨的最大問題之一,不管是采購還是銷售過程中的供需不平衡都會給企業帶來巨大的損失。朗速科技通過本文為大家講解,如何解決供應鏈管理中的供需平衡問題?.
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2020
如何利用ERP系統加強對采購的管理?
傳統的采購管理模式由于數據采集、員工執行力度等的局限性,無法達到低成本、高質量的企業采購目標。企業實施ERP系統后該如何利用其加強對采購的管理,從而實現既定目標呢?
10/19
2020
控制采購成本的五大方法
對采購成本進行控制到底有多重要?采購已經成為很多生產企業的第一大支出,而采購省下的錢直接成為企業的凈利潤,通過降低采購成本提升利潤比費盡心思做銷售更容易,接下來朗速科技就為大家介紹控制采購成本的大方法。
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2020
怎樣處理緊急采購?可以從這三方面入手
談到緊急采購問題,不少人都是站在為政府服務的角度去討論的,其實普通而又廣大的生產企業同樣面臨著緊急采購管理問題。怎樣處理緊急采購使物料能快速到位又符合企業的制度流程?朗速科技認為可以從以下方面入手。
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2020
生產制造企業采購管理中的需求難度
對采購進行細致管理最主要目的,就是為了讓企業在市場競爭中在供應方面取得競爭優勢。采購管理的不同標準就是為了不同的競爭優勢而制定的。采購部門在采購過程中常常遇到復雜的采購訂單,那如何解決采購管理中的需求難度問題?
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2020
采購管理要經過哪些步驟?
雖然不同企業的采購需求和渠道千差萬別,但完整正規的采購活動通常都有類似的步驟可尋,如果你所在的企業在采購中經常出現問題的話,不妨來看看是不是缺少相應的采購管理步驟吧~
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