如何解決供應鏈管理中的供需平衡問題？

供需平衡是供應鏈管理中面臨的最大問題之一，不管是采購還是銷售過程中的供需不平衡都會給企業帶來巨大的損失。朗速科技通過本文為大家講解，如何解決供應鏈管理中的供需平衡問題?

一、供應鏈供需管理問題

1、當需求大于供給時

(1)企業的服務水平會變差，用戶想買買不到，工廠不能按時交貨，客戶的到貨時間會延長，客戶買不到產品可能會選擇其他產品或供應商，從而失去銷售機會;

(2)成本增加，當計劃外訂單多、計劃外生產多時，必然會出現緊急采購訂單，增加采購成本;緊急運輸訂單意味著運輸成本的增加;

(3)質量問題不能得到保證，供不應求時，工廠可能伴隨著加班，緊急地選擇新的供應商、委外加工、加新員工等都可能導致質量問題的產生。

2、當供給大于需求時

(1)庫存增加，庫存持有成本增加。

(2)產能壓縮。當生產能力變小時，員工可能會被解雇，或者員工的工作安排不充分。

(3)利潤率變低，當庫存積壓時，通常會通過降價促銷，會影響利潤率。

二、解決供應鏈供需平衡的方法

1、產品總量和分量的平衡

供應鏈不僅要保證產品總量的平衡，還要保持各種型號的平衡。比如產品總量可能接近平衡，但可能會出現產品A銷量好，產品B銷量差的情況。即使產品總量平衡，產品A的供應可能會出現供不應求的情況，但是產品B的庫存卻很大。所以供應鏈的平衡性，既要保證總量的平衡，還要保證分量的平衡。

2、按地域的平衡

某個產品在A區受歡迎，但這個產品在B區不受歡迎。可能這款產品在A地區供不應求，在B區卻有庫存。所以還要保證產品地域的平衡。

3、按時間維度的平衡

對于某些產品來說，每年的總量是一樣的，但是產品需求卻是在不同的時間維度上有差異的。比如空調，季節性比較明顯，需要在夏季來臨之前的不同時間段保持相對平衡。

隨著互聯網技術的不斷發展，供應鏈網絡中的供應商、客戶、廠家等能在一個平臺上進行信息交互和協同管理，因此越來越多的企業開始選擇ERP等能進行供應鏈管理的軟件來幫助企業解決供需平衡問題。還不知道供應鏈管理系統是什么或者有哪些功能的客戶，可查看對應的介紹~