對采購成本進行控制到底有多重要?采購已經成為很多生產企業的第一大支出，而采購省下的錢直接成為企業的凈利潤，通過降低采購成本提升利潤比費盡心思做銷售更容易，接下來朗速科技就為大家介紹控制采購成本的大方法。
控制采購成本的方法
1、良好的供應商管理
供應商的管理和選擇直接決定了企業采購產品的價格和品質，從潛在供應商選擇階段就應該建立起嚴格的考察和評審制度，考察內容包括業內口碑、公司實力、產品質量、價格、物流運輸能力、資金狀況等。
受地域因素等的影響，相同產品不同供應商的報價存在較大差別，企業應做到供應商結構的多樣化，從多種渠道掌握物料的采購信息，在根據生產計劃選擇最適合的供應商。
2、利用好價格變動時機
很多原材料的價格會隨著季節的變化或銷售淡季的到來發生變動，采購人員應對這種變動進行總結和把握，對于企業有大量生產需求或能長期保存的物料，可在價格下降時增大采購數量。
3、對采購人員進行考核
銷售考核是每個企業都有的管理制度，但很少有企業會對采購人員進行考核，其實一個采購人員用心工作后為企業創造的利益完全不會比一個銷售人員少。企業可以通過績效考核制度來激發采購人員的工作積極性，對于表現好的采購人員進行獎勵，同時也對他們的工作進行監督，防止采購人員受賄后進行暗箱操作。
4、有效的庫存控制
之前朗速科技已經為大家分析過庫存管理不足是導致緊急采購的原因之一，其實除了緊急采購增加的成本外，安全庫存的設置、停產后的物料積壓等也在無形中增加了采購成本，所以庫存控制水平直接影響采購的成本控制。
5、保持良好的企業信譽
采購的過程也是企業和供應商相互之間進行選擇的過程，如果一家供應商長期延遲發貨或產品質量出現問題，你一定不會在選擇跟他合作。同樣，如果你所在的企業經常拖欠供應商貨款，到最后可能沒有一家供應商愿意給你供貨。
若企業在與供應商合作的過程中遵守各項條款，憑借良好的企業信譽一定能與自己選中的供應商建立起長期的合作關系，不僅能在采購中得到更優惠的價格，還能優先安排發貨等等。
可以看出要做好企業的采購成本控制光靠采購部門是不夠的，還要與倉儲、銷售等部門進行協作，并且對于大中型企業來說供應商管理十分的復雜，朗速科技推薦大家使用ERP系統進行協助。