潛在供應商指的是企業發出采購需求信息后，具備投標資格和技術條件的遵紀守法的廠商或代理商。好的供應商能為企業的穩定發展保駕護航，接下來朗速科技就為大家介紹一下企業如何選擇合適的潛在供應商。
選擇潛在供應商的方法
1、通過需求看匹配度
企業在選擇潛在供應商之前需要對所有有意向的供應商進行全面深入的考察，然后依據目標產品的各項需求選擇資質和能力匹配度最高的一個，包括供貨商產品的質量、價格、供貨周期等的匹配度等。
2、供應商的地理位置
雖然我國已經建設了四通八達的物流網絡，但供貨商的地理位置依然對采購成本有重要影響，其位置直接決定了運輸的時間和成本以及企業對緊急訂單的響應時間。
3、潛在供應商的口碑
如果在待選潛在供應商中有一家經常為行業內知名企業供貨并得到認可，那么他的綜合實力也得到了側面印證，企業在選擇供應商時可以考察一下他在業內的口碑。另外通過口碑調查還能了解到供應商的財務狀況，如果某家供應商經常要求客戶提前付款或以各種借口停產，那么他多半存在財務問題，這種供應商不合適長期合作。
4、供應商對企業的認可度
企業能否取得長期良好的發展受到多種因素的影響，供應商對企業的認可度就是其中之一。如果挑選的供應商不認可公司的經營模式，在合作的過程中難免會遇到不全力配合或優先把原材料給其他公司等情況，因此要與供應商建立起共同發展的理念，或選擇志同道合的潛在供應商。
朗速erp系統中的潛在供應商分類、檔案和開發模塊可以幫助企業完成對潛在供應商的篩選和儲備，通過樹形結構的形式將所有供應商進行分門別類的建檔管理，同時新開發的潛在供應商以開發人、開發情形、物料名稱、物料重要程度等為起始信息記錄在系統中，方便后期查詢和使用。
大多數企業由于生產產品種類的多樣性和廠房區域的豐富性都有各種等級的多家供應商，因此供應商的管理和選擇也是企業的一項重要工作，相對穩定的供求關系是企業效益最大化的有利保障。