供應商管理是企業供應鏈管理中的重要組成部分，管理水平的高低直接影響了企業的采購成本和生產效率。但不少企業將供應商看做“別人家的公司”，導致對其的管理成為一大難題，那么企業到底該如何對供應商進行有效的管理呢?
一、供應商管理的內容
1、潛在供應商的選擇與評估
潛在供應商的開發是企業的一項常規工作，關于潛在供應商的選擇方式朗速已經為大家詳細介紹過，因此不再贅述。對供應商進行評估的內容包括產品(樣品)檢驗、法規符合性、產品價格、質量體系等。此外還需要對潛在供應商進行實地考察或對其提交的自證資料進行審查。
2、供應商分級管理
根據供應商的質量、投訴狀況、交貨期、價格、配合度、超額運費等情況來評定其服務能力等級，不同等級的供應商采取不同的管理和合作方式。
3、供應商增減管理
在分級管理的過程中若出現評分或等級很低的供應商應該及時淘汰掉，并從潛在供應商中尋找合適的頂上空缺的位置。
二、供應商管理的具體方法
1、在選定一家供應商之后企業應該將其視為自身的一部分，這樣你才能慢慢建立屬于自己的供應鏈體系。
2、通過erp系統建立一套完善的評估體系，供應商的準入和淘汰都按統一的流程和標準進行，避免靠感情和人際關系去進行選擇和判斷。
3、減少對個別供應商大戶的過分依賴，關鍵物料供應商應不少于三家，以分散采購風險，避免因為供應商抬價或倒閉等問題對企業生產造成影響。
4、既然企業將供應商看做命運共同體，那么企業就有必要對供應商提供幫助和技術支持，對戰略供應商進行業務指導和培訓，提升其技術和服務能力，這樣才能互相成就、共同發展。
5、通過在erp系統中錄入供應商生產數據等方式對他的生產進度進行管理，以及對供應商產品進行生產過程中的巡檢和生產現場的抽檢。
6、對于那些重要的、有發展潛力的、符合投資方針的戰略供應商，企業可以投資入股，與供應商建立產權關系。
企業使用朗速erp系統可建立潛在供應商、正式供應商等多種類型的檔案，通過供應商授信管理模塊可以建立公平有效的評估體系，只需要將相關信息錄入系統便能生成各種數據報表。