企業(yè)要進(jìn)行采購(gòu)第一步是尋找合適的潛在供應(yīng)商，關(guān)于潛在供應(yīng)商的選擇和管理朗速科技已經(jīng)詳細(xì)介紹過(guò)了，所以這里討論的企業(yè)采購(gòu)方式是建立在已經(jīng)確定了供應(yīng)商的基礎(chǔ)上的。接下來(lái)就一起來(lái)看看企業(yè)常用的采購(gòu)方式和要遵守的原則有哪些吧~

一、企業(yè)采購(gòu)的方式

1、集中采購(gòu)

集中采購(gòu)指的是企業(yè)內(nèi)部將采購(gòu)需求匯總后統(tǒng)一交由采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和具體的商品采購(gòu)工作，此方式可以節(jié)約企業(yè)的人力成本，同時(shí)一次性大批量的進(jìn)貨能獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格。但這種方式也容易造成庫(kù)存積壓、增大倉(cāng)儲(chǔ)管理壓力等，因此不太適用于業(yè)務(wù)復(fù)雜、產(chǎn)品多樣的企業(yè)。

2、獨(dú)立采購(gòu)

獨(dú)立采購(gòu)與集中采購(gòu)相對(duì)，各部門根據(jù)自身需求和產(chǎn)品的銷售情況直接進(jìn)行采購(gòu)。此方式更加接近于精準(zhǔn)采購(gòu)，對(duì)商品的銷售和加速資金周轉(zhuǎn)十分有利。但由于采購(gòu)量小且渠道分散，所以采購(gòu)價(jià)格可能更貴。各部門都要抽調(diào)人手進(jìn)行采購(gòu)工作，人力成本也隨之增加。

3、集中獨(dú)立相結(jié)合

這是很多大型零售企業(yè)都會(huì)選擇的采購(gòu)模式，它將集中采購(gòu)和獨(dú)立采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，一般通過(guò)與供應(yīng)商之間的距離和報(bào)價(jià)來(lái)判斷到底使用哪一種采購(gòu)形式。

4、委托采購(gòu)

很多小型企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門的采購(gòu)部門，而生產(chǎn)的零散性又引發(fā)了物料的多樣性，如果派一個(gè)非專業(yè)人士去進(jìn)行采購(gòu)，不僅選擇的渠道有限，并且價(jià)格等方面也不好控制。這時(shí)委托中間商幫忙采購(gòu)就成為不錯(cuò)的選擇，若采取這種方式一定要對(duì)物料的質(zhì)量就行檢查。

二、企業(yè)采購(gòu)的原則

1、采購(gòu)之前要充分了解公司的生產(chǎn)、銷售及庫(kù)存情況，在滿足需求的基礎(chǔ)上做到平衡成本。

2、同一產(chǎn)品不同的客戶可能會(huì)有不同的質(zhì)量或性能需求，因此在采購(gòu)時(shí)需根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求選擇不同檔次的物料。

3、對(duì)物料的出貨時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能既保證了不會(huì)因?yàn)槲锪隙倘倍９ね．a(chǎn)，又減少了物料對(duì)庫(kù)存和流動(dòng)資金的占用。

4、由于集中采購(gòu)和獨(dú)立采購(gòu)分別具有各自的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)和銷售情況對(duì)物料數(shù)量進(jìn)行把控。