供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本內(nèi)容有哪些？

隨著企業(yè)管理者品質(zhì)監(jiān)控思想的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供應(yīng)商質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管中的重要組成部分。那么供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本內(nèi)容有哪些呢?朗速科技為大家解答~

供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

1、采購(gòu)質(zhì)量管理

采購(gòu)部門(mén)直接與生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)商對(duì)接，因此采購(gòu)的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量管理自然而然的成為了企業(yè)質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)。需要管理的內(nèi)容包括物料采購(gòu)計(jì)劃的分析制定、采購(gòu)工作的組織、運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控、物料的驗(yàn)收等。

同時(shí)為了保證采購(gòu)質(zhì)量，還需要做好物料采購(gòu)供應(yīng)中的協(xié)調(diào)和控制工作。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)多與生產(chǎn)部門(mén)溝通，摸清物料的質(zhì)量需求，真正做到兼顧質(zhì)量和成本。另外采購(gòu)人員接受供應(yīng)商賄賂后開(kāi)后門(mén)降低物料質(zhì)量的事情常用發(fā)生，通過(guò)建立和完善各種采購(gòu)制度對(duì)員工進(jìn)行控制必不可少。

2、供應(yīng)商的評(píng)估

與合適的供應(yīng)商合作才能從根源上保障物料的質(zhì)量，而想要知道一家供應(yīng)商是否合格就需要經(jīng)過(guò)評(píng)估，供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容和步驟朗速前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過(guò)了，不明白的用戶可自行查看。供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)后會(huì)進(jìn)入考察期，考察通過(guò)可轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商，開(kāi)始與企業(yè)合作。

3、建立采購(gòu)認(rèn)證體系

采購(gòu)認(rèn)證體系能對(duì)供應(yīng)商的方方面面進(jìn)行考察和認(rèn)證，其中最基礎(chǔ)的就是對(duì)供應(yīng)商的軟硬件實(shí)力進(jìn)行考察，此項(xiàng)考察可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商的管理水平和技術(shù)水平以及設(shè)備的生產(chǎn)能力。

采購(gòu)認(rèn)證體系的另一個(gè)重點(diǎn)方向是對(duì)供應(yīng)商提供的樣品、物料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證，此項(xiàng)考察可幫助企業(yè)從多個(gè)角度判斷供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合企業(yè)的技術(shù)要求。

雖然不同企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程不同，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)容的要求有所不同，但大致都包含以上3點(diǎn)。隨著各部門(mén)在信息化發(fā)展中數(shù)據(jù)交換便捷性的增加，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容將越來(lái)越豐富。