供應商轉(zhuǎn)正審核需要注意什么？

從潛在供應商轉(zhuǎn)正成為正式的合作對象，需要經(jīng)過相關的評估審核，通過這個企業(yè)才能篩選出適合的廠商，獲得優(yōu)質(zhì)的供應物料，保證生產(chǎn)的順利進行。

什么是供應商審核

就是對企業(yè)針對現(xiàn)有供應商進行的考評和篩選。它在整個企業(yè)供應鏈的管理中占據(jù)重要的地位，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的合作對象不能滿足自己的需求時，或者新的廠商更能幫助企業(yè)提升呢個競爭力，這就需要對新的廠商進行表現(xiàn)及年度質(zhì)量體系的審核，這是成為正式合作伙伴不可缺少的一個過程。

一般來說，審核是在完成市場調(diào)研分析、已初步篩選了潛在的供應商之后，對有可能合作的廠商進行的評估，主要評估的是商家的質(zhì)量體系。

審核的內(nèi)容

為了客觀評價供應商，選拔出合格的合作對象，就需要制定詳細科學的審核內(nèi)容。通常包括以下內(nèi)容：

1、經(jīng)營狀況

包括經(jīng)營的歷史、負責人的資歷、注冊資本的金額、員工人數(shù)、歷史完工紀錄及績效、主要的客戶、財務狀況。

2、產(chǎn)品品質(zhì)

這是考評的最重要的因素，可以對質(zhì)量管理方針、政策、制度的執(zhí)行及落實情況進行審核，以下是產(chǎn)品品質(zhì)評價表格的示例。

3、生產(chǎn)能力

包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)能力、廠房的空間、生產(chǎn)作業(yè)員工的數(shù)量和素質(zhì)。

4、交貨期

考察交貨條件的設置、交貨周期時間、逾期交貨的補償?shù)取８皆u分表樣式圖。

5、服務水平

對廠商在支持、配合與服務方面的表現(xiàn)也是定性的考核，溝通手段、反饋信息程度、合作態(tài)度、參與項目程度、售后服務等都是相關的指標，以下是評分表格圖片的示例。

6、管理制度

就是從整體來看，整個生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃是否合理，產(chǎn)出效率是否能達到標準。

審核的具體流程

第一步：進行市場調(diào)研，搜集相關信息

在審核開始之前，首先就要進行充分的市場調(diào)研分析。只有掌握了充足的資料，才能對審核供應商是否符合企業(yè)的需求。

第二步：確定審核的指標

不同的公司，對供應商的要求不同，其審核的指標也就不同。所以企業(yè)要針對自己的實際需求和采購的情況，制定符合的指標。

第三步：成立供應商審核小組

審核應該建立起相應的審核小組，進行專門的工作開展。

第四步：綜合評分

最后就是對審核項目進行打分，最終確定出合格的供應商。

關于供應商轉(zhuǎn)正評審，對以上的知識了解以后就能有的放矢地展開相關工作了。