供應商評價管理和績效評價分別是什么？

在企業(yè)生產制造的過程中，供應商管理作為企業(yè)中重要的一個環(huán)節(jié)，起著疏通企業(yè)生命命脈的作用。一旦供應商管理出現(xiàn)問題，那企業(yè)的生產制造將面臨挑戰(zhàn)，尤其是嫉妒依賴個別供應商的企業(yè)更是如坐針氈。所以企業(yè)管理好供應商環(huán)節(jié)，有利于供應鏈的完整和強化，管理好供應商就是管理好供應鏈。

1、 供應商管理是什么?

供應商管理中分為供應商的資質審核部分和供應商績效評價部分，提高供應商的績效評價管理有利于提高供應商的供應服務質量和水平。所以建立供應商績效評價體系的目的就是為了促進供應商的全面發(fā)展，給企業(yè)帶來更優(yōu)質的產品體驗和售后服務。

2、 供應商管理的意義。

企業(yè)加強對供應商的管理，對于供應商而言有利于增加整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感;增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系讓供應計劃更加穩(wěn)定;高質量的產品有利于企業(yè)增加市場競爭力;對于制造商而言有利于增加對采購業(yè)務的控制能力;通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;減少了不不要的采購活動。

3、 供應商資質審核。

建立供應商資質審核的目的是為了，針對可能成為企業(yè)供應商的企業(yè)進行資質審核,作為采購部門進行采購原料的前提條件，以企業(yè)自身建立的評價體系來進行篩選的工作，以幫助企業(yè)對供應商的質量管理。中包含了對供應商的客戶滿意程度、生產制造從業(yè)資質、產品合格報告、企業(yè)的認證體系以及管理質量和生產發(fā)展計劃等等，讓企業(yè)在選擇的過程中有充分的參考意義。

4、 供應商績效評價。

供應商績效評價體系是：企業(yè)對目前生產制造過程中所需求的供應商的表現(xiàn)和能力，進行定期或者隨機的抽查、考核、監(jiān)控的行為。在充分保證企業(yè)生產質量和高效運行的狀態(tài)下，對供應商的一種管理模式，不僅維護了企業(yè)的利益，還對供應商進行針對性管理，使其提供優(yōu)化產品質量、鞏固企業(yè)與供應商供應關系、加強企業(yè)與供應商之間的合作。

對于企業(yè)而言，供應商管理重要程度不言而喻，將供應商管理好就是將自己企業(yè)的供應鏈管理好，有了強大且完整的供應鏈企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中贏得有利地位。