隨著市場全球化的發展，供求關系的變化慢慢在影響著市場關系。所以，企業在生產制造過程中對上游供應商的管理就成了不可忽視的一部分，及時的了解供應市場的波動和方向，努力開拓供應源頭，減少對個別供應商的過分依賴，從降低采購成本來增強企業競爭力是企業有序發展的基礎。
1、 企業原料采購的基礎是供應商管理。
對供應商和供應市場的管理是企業軟實力的體現，對供應商資源的掌握情況強弱是企業發展的根本保障。在網絡如此發達的今天，1688等綜合性采購平臺給企業提供了廣闊的資源獲取渠道，也為企業了解供應市場提供了平臺。采購部門作為企業的直接部門，應當把及時了解市場行情和動態的發展潛在作為部門主要職責，也是企業發展的條件和基礎。
2、 企業提高經濟效益的條件是供應商管理。
提高企業的經濟效益，保障企業利潤合理化是企業擴大發展的動力和源泉，也是企業在市場中競爭中優勝劣汰的生存法則。除了提高產品品質和研發新品之外，降低產品生產成本和運營成本也是提高企業利潤的有效手段之一。
企業對供應商進行合理化管理，可以有效降低企業物資在采購過程中的成本。在與供應商建立有效的管理機制下，和供應商達成互利互惠、合作共贏的長期合作伙伴關系，從而讓企業與供應商在共同創新、共同進步、共同發展的道路中，把誠信作為溝通的基礎，以提高企業經濟效益和產品競爭力為共同奮斗目標，促進供應商優化自身產業結構和產品質量，建立和企業之間長期高效的穩定合作關系。
3、 企業降低運營成本的選擇是供應商管理。
企業通過建立供應商管理方案，可以對供應商進行有效的管理，從而降低采購運營成本。事實上，在采購業務進行的過程中，采購運管的成本不僅包括原料的購買和運輸，還有雙方的溝通成本、活動組織成本、人力資源成本等方面組成。所以在簽訂長期采購合同之前，采購部門應該對供應商做好研究調查，從市場反饋到產品生產線，從內到外了解對方，才能夠讓供應商與我們進行長期的、誠心的、主動的合作并對其產品進行售后維護，減少不必要的資金流動，從而達到節約成本的目的。
供應商管理是每個生產制造企業的難題，如何把控供應商的產品質量是每個企業關心的問題。開發供貨源頭渠道、提高對供應商的管理，才能夠提高企業的供應鏈完整度，達到企業發展的目標。