隨著市場全球化的發(fā)展,供求關(guān)系的變化慢慢在影響著市場關(guān)系。所以,企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中對上游供應(yīng)商的管理就成了不可忽視的一部分,及時的了解供應(yīng)市場的波動和方向,努力開拓供應(yīng)源頭,減少對個別供應(yīng)商的過分依賴,從降低采購成本來增強企業(yè)競爭力是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。
對供應(yīng)商和供應(yīng)市場的管理是企業(yè)軟實力的體現(xiàn),對供應(yīng)商資源的掌握情況強弱是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天,1688等綜合性采購平臺給企業(yè)提供了廣闊的資源獲取渠道,也為企業(yè)了解供應(yīng)市場提供了平臺。采購部門作為企業(yè)的直接部門,應(yīng)當(dāng)把及時了解市場行情和動態(tài)的發(fā)展?jié)撛谧鳛椴块T主要職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保障企業(yè)利潤合理化是企業(yè)擴大發(fā)展的動力和源泉,也是企業(yè)在市場中競爭中優(yōu)勝劣汰的生存法則。除了提高產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新品之外,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和運營成本也是提高企業(yè)利潤的有效手段之一。
企業(yè)對供應(yīng)商進行合理化管理,可以有效降低企業(yè)物資在采購過程中的成本。在與供應(yīng)商建立有效的管理機制下,和供應(yīng)商達(dá)成互利互惠、合作共贏的長期合作伙伴關(guān)系,從而讓企業(yè)與供應(yīng)商在共同創(chuàng)新、共同進步、共同發(fā)展的道路中,把誠信作為溝通的基礎(chǔ),以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力為共同奮斗目標(biāo),促進供應(yīng)商優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量,建立和企業(yè)之間長期高效的穩(wěn)定合作關(guān)系。
企業(yè)通過建立供應(yīng)商管理方案,可以對供應(yīng)商進行有效的管理,從而降低采購運營成本。事實上,在采購業(yè)務(wù)進行的過程中,采購運管的成本不僅包括原料的購買和運輸,還有雙方的溝通成本、活動組織成本、人力資源成本等方面組成。所以在簽訂長期采購合同之前,采購部門應(yīng)該對供應(yīng)商做好研究調(diào)查,從市場反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)線,從內(nèi)到外了解對方,才能夠讓供應(yīng)商與我們進行長期的、誠心的、主動的合作并對其產(chǎn)品進行售后維護,減少不必要的資金流動,從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
供應(yīng)商管理是每個生產(chǎn)制造企業(yè)的難題,如何把控供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)關(guān)心的問題。開發(fā)供貨源頭渠道、提高對供應(yīng)商的管理,才能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈完整度,達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
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