關(guān)于“企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理”的問(wèn)題朗速科技之前已經(jīng)詳細(xì)解答過(guò)了，但如果不了解管理的重要性，就算知道了方法也不會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行。所以朗速今天為大家總結(jié)了供應(yīng)商管理具有的深層次意義，希望可以引起企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的重視~
供應(yīng)商管理的意義
1、建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
在相互信任、長(zhǎng)期合作的企業(yè)和供應(yīng)商之間，可以大大減少解決日常問(wèn)題的時(shí)間，讓讓雙方專注于做好長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作，減少不確定性帶來(lái)的損失。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，能滿足企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系的需要。
2、加強(qiáng)原料質(zhì)量控制
采購(gòu)物料的質(zhì)量保證是提高采購(gòu)方生產(chǎn)效率的重要因素，供應(yīng)商提供的優(yōu)秀產(chǎn)品保證了制造商產(chǎn)品輸出的連續(xù)性和準(zhǔn)時(shí)性，并將買方對(duì)質(zhì)量的事后控制轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制。
3、滿足企業(yè)生產(chǎn)需求
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理是企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的需要。在各種生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)過(guò)程中貨物的移動(dòng)時(shí)間和供應(yīng)商的交貨時(shí)間都經(jīng)過(guò)精心安排，要求供應(yīng)商在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的數(shù)量提供供貨保證。
4、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需要
隨著科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展和客戶需求的多元化變化，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該有更快的速度來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)和供應(yīng)商只有緊密合作，共同反應(yīng)，才能提高對(duì)用戶需求的響應(yīng)能力。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化使上游原材料和下游產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生變化，從而影響企業(yè)的利潤(rùn)，甚至威脅企業(yè)的生存。
5、提高響應(yīng)速度
目前，許多企業(yè)和供應(yīng)商之間仍然存在不對(duì)稱的信息博弈關(guān)系，這使得客戶在采購(gòu)過(guò)程中不得不加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和管理，無(wú)形中增加了管理成本，減緩了對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。只有加強(qiáng)供應(yīng)商管理，使采購(gòu)方與合格的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，共享信息，才能達(dá)到低成本、高靈活性的目標(biāo)。
以上五點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理所具有的更深層次的意義，是不是比你想象中所能帶來(lái)的好處多的多呢?對(duì)于采購(gòu)頻繁的企業(yè)，朗速科技推薦使用ERP或進(jìn)銷存等軟件進(jìn)行供應(yīng)商管理，不僅能大大減少人工工作量，所得到的數(shù)據(jù)也更加全面準(zhǔn)確。