關于“企業如何對供應商進行管理”的問題朗速科技之前已經詳細解答過了，但如果不了解管理的重要性，就算知道了方法也不會認真去執行。所以朗速今天為大家總結了供應商管理具有的深層次意義，希望可以引起企業對供應商管理的重視~
供應商管理的意義
1、建立穩定的合作關系
在相互信任、長期合作的企業和供應商之間，可以大大減少解決日常問題的時間，讓讓雙方專注于做好長期預測與規劃工作，減少不確定性帶來的損失。而對供應商進行有效的管理，能滿足企業建立長期穩定的合作伙伴關系的需要。
2、加強原料質量控制
采購物料的質量保證是提高采購方生產效率的重要因素，供應商提供的優秀產品保證了制造商產品輸出的連續性和準時性，并將買方對質量的事后控制轉化為過程控制。
3、滿足企業生產需求
對供應商進行管理是企業實施準時化生產、零庫存生產的需要。在各種生產模式下，生產過程中貨物的移動時間和供應商的交貨時間都經過精心安排，要求供應商在正確的時間、正確的地點、正確的數量提供供貨保證。
4、快速響應市場變化的需要
隨著科學技術的加速發展和客戶需求的多元化變化，產品的生命周期大大縮短，企業的新產品開發應該有更快的速度來適應市場的變化。企業和供應商只有緊密合作，共同反應，才能提高對用戶需求的響應能力。宏觀經濟的變化使上游原材料和下游產品的價格發生變化，從而影響企業的利潤，甚至威脅企業的生存。
5、提高響應速度
目前，許多企業和供應商之間仍然存在不對稱的信息博弈關系，這使得客戶在采購過程中不得不加強檢查、監督和管理，無形中增加了管理成本，減緩了對客戶需求的響應速度。只有加強供應商管理，使采購方與合格的供應商建立伙伴關系，共享信息，才能達到低成本、高靈活性的目標。
以上五點就是企業對供應商進行管理所具有的更深層次的意義，是不是比你想象中所能帶來的好處多的多呢?對于采購頻繁的企業，朗速科技推薦使用ERP或進銷存等軟件進行供應商管理，不僅能大大減少人工工作量，所得到的數據也更加全面準確。