績效管理系統(tǒng)的功能涵蓋哪些方面？

在現(xiàn)代社會中，不管是在哪個領(lǐng)域的企業(yè)，在人事管理上花的心思是不比考慮企業(yè)發(fā)展少的，盡管對于很多員工來說，一提起績效想到的就是與工資掛鉤的諸多瑣事，但是一個高效合理的績效管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，它是什么?績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的意義是什么?這些都是企業(yè)在選擇時應(yīng)該考慮的。

什么是績效管理系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)是由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序與考評結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程監(jiān)測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能的有機整體。目的在于更好的管理組織和員工的績效。

績效管理系統(tǒng)的功能包括哪些方面

著眼于企業(yè)的發(fā)展：所有的績效評估都應(yīng)朝著使組織愿景成為現(xiàn)實的目標，這樣可以使所有員工都明白他們的工作對企業(yè)的貢獻不僅在于工作本身，而有更深的意義。同時，它也使組織保持同樣的大方向。由大處著眼進行績效管理，可以確保企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生個人小團體，使企業(yè)中同事之間、部門之間更加團結(jié)合作。

為企業(yè)制定績效標準和目標：根據(jù)組織的實踐和價值觀對組織的每一部分實施標準化。每一項工作都應(yīng)該建立績效標準，也應(yīng)該給跨部門的行為制定標準。無論員工在哪兒工作、為誰工作，績效管理過程都應(yīng)該能保證對他們個人貢獻的衡量具有連續(xù)性和標準化的程序。

加強相關(guān)層次的聯(lián)系：溝通是建立成功關(guān)系的基礎(chǔ)，績效管理的全部內(nèi)容就是交流和溝通。無論績效已經(jīng)非常好還是需要進一步得到提高，監(jiān)督和反饋的過程都會為加強工作聯(lián)系提供機會。當管理者在訓(xùn)練傳達其績效管理的技能和方法時，這點就更明顯了。

激發(fā)員工的潛能：績效管理一詞的引申含義就是發(fā)掘并激發(fā)員工潛能，潛力不僅意味著能完成更多的工作，它也意味著工作完成得更巧妙，以及給予更多的機會去學(xué)習(xí)和掌握新的技能。

績效管理系統(tǒng)的功能涵蓋哪些方面?一個成熟的績效管理系統(tǒng)的功能模塊所涵蓋的方面是很多的，這里只列舉了部分，誠然好的績效管理系統(tǒng)在合理有效的使用之后可以大大的提高企業(yè)和員工的自身價值，企業(yè)的績效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客觀事實，如果績效指標脫離現(xiàn)狀，就很容易將績效管理變成克扣員工工資的工具，所以在制定績效考核方案時，必須要對各個崗位進行充分了解，然后再就進行績效評估。