為什么我們需要績效管理系統？
對于一個企業來說，或許增加企業效益和擴大發展規模是有挑戰性的，但人員的管理也是一個企業在發展過程當中需要面對的一大難題，在數字化發展如此迅速的今天，我們怎樣更好的去通過信息化的直觀比較來進行員工的績效考核、人事管理等一系列的工作，為什么我們需要績效管理系統?看了這些你應該能夠了解。
績效的管理工作是一個企業里人力資源管理非常重要的部分，崗位不同、行業不同、部門的不同，所進行的人員的績效評估方式也不會一樣，如何提升部門協同能力，更好的進行集成信息化的業務數據管控，對于一個緊跟時代發展步伐的企業來說，這些都是需要考慮的問題。
績效管理系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。
而如果一個企業沒有這樣科學的績效考核的，脫離績效管理體系的考核之所以難以發揮其應有的功能，甚至被考核雙方私下里說成是“浪費時間”。“走形式”、“做樣子”，主要原因就在于缺少員工的參與，缺少考核雙方的持續動態的溝通。績效管理的實質則在于通過持續動態的溝通達到真正提高績效、實現部門或企業目標，同時促使員工發展。
績效管理系統一般包括哪些部分?
績效計劃：即主管經理與員工合作，就員工下一階段應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量、經理提供的幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行探討并達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。
動態、持續的績效溝通：即管理層與員工雙方在計劃實施的全過程隨時保持聯系，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是績效管理體系的靈魂與核心。
績效評價：績效考核只是對平時討論的一個復核和總結。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用數據、事實來證明。
績效診斷與輔導：在績效低下的時候我們需要的是及時的找出它的原因，績效不佳的因素可以分成兩類：一類是個體因素，一類是組織或系統因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。
再計劃：完成了上述過程之后，績效管理的一輪工作就算結束了。
為什么我們需要績效管理系統?進行有效的績效管理，可以提高企業的市場價值和競爭優勢，提升員工的工作水平，將組織目標與個人目標緊密的聯系在一起，所以一款好的績效管理系統也是不可或缺的，朗速科技自主研發的績效管理系統不僅擁有完善的功能模塊，同時服務商還擁有較為豐富的案例項目、深厚的技術實力支撐等，是非常值得一試的。