服裝ERP物流管理的現(xiàn)狀以及意義

服裝生產(chǎn)是批量生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)的典型例子，物流管理起著重要的作用。服裝產(chǎn)品的季節(jié)性和多樣性(款式、顏色、尺寸)要求高效順暢的物流管理。因此，許多服裝企業(yè)的管理者希望利用通過(guò)服裝ERP來(lái)加強(qiáng)物流管理來(lái)解決他們面臨的庫(kù)存過(guò)多、物流成本高、響應(yīng)速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題。

一、中國(guó)物流發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1、 現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到，由于服裝市場(chǎng)的特點(diǎn)，他們需要高速響應(yīng)的服裝ERP物流系統(tǒng)的支持。服裝企業(yè)的可變性和流通性決定了服裝企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。最突出的問題是如何降低庫(kù)存，提高產(chǎn)銷率，提高把握市場(chǎng)變化的能力。矛盾的是，多年來(lái)，制造商和零售商一直試圖通過(guò)從勞動(dòng)力成本低且往往遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)降低成本。很多服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)。

2、 趨勢(shì)。現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)物流的兩個(gè)基本特征是信息化和一體化。因此，為了發(fā)展和完善服裝ERP物流系統(tǒng)，服裝企業(yè)應(yīng)該從信息化和集成化兩個(gè)方面下大力氣。

(1) 信息技術(shù)在服裝行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。信息化是物流的靈魂，沒有物流信息化，就沒有服裝ERP物流現(xiàn)代化。物流信息化不是一個(gè)純粹的技術(shù)問題，而是一個(gè)管理理念和管理方法的問題。服裝企業(yè)一般都是通過(guò)專賣店、商場(chǎng)、客戶配送來(lái)銷售，所以物流管理很重要。應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)和專賣店的銷售和庫(kù)存情況，及時(shí)配送貨物、補(bǔ)充貨物、退貨和轉(zhuǎn)移貨物。對(duì)于擁有數(shù)十家或數(shù)百家專賣店或銷售網(wǎng)點(diǎn)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難通過(guò)手工實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的物流管理。在這種情況下服裝ERP物流管理的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)的淋漓盡致，簡(jiǎn)潔高效的信息化管理可以讓企業(yè)管理者節(jié)約大量時(shí)間成本，工作效率得到進(jìn)一步提高。

(2) 物流管理與營(yíng)銷策略的整合。物流代表著企業(yè)巨大的戰(zhàn)略潛力，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。既然物流是營(yíng)銷的基石，企業(yè)管理者在做出物流決策時(shí)就應(yīng)該將物流和營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度權(quán)衡物流運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)拓展需求和客戶服務(wù)需求之間的動(dòng)態(tài)平衡，而不僅僅是解決流程再造、成本降低和培訓(xùn)提升等投入產(chǎn)出管理問題，以及有限資源的合理配置。物流管理和營(yíng)銷策略的整合在服裝ERP管理系統(tǒng)中得到完美體現(xiàn)，信息在系統(tǒng)中不僅得到高效的整合，還極大的降低了服裝物流和營(yíng)銷的管理成本。

二、服裝ERP物流管理的具體意義。

服裝生產(chǎn)加工企業(yè)和其他制造企業(yè)一樣，通過(guò)采購(gòu)原材料和使用機(jī)械設(shè)備，按照一定的工藝生產(chǎn)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，“物”是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此，服裝企業(yè)ERP物流管理的對(duì)象是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程中的“物”，它有以下幾個(gè)方面:

1、 服裝輔料采購(gòu)-運(yùn)用物流采購(gòu)管理理論和實(shí)踐采購(gòu)服裝生產(chǎn)所需的原材料。面粉及輔料采購(gòu)人員除具備面粉及輔料常識(shí)外，還應(yīng)具備采購(gòu)活動(dòng)能力，了解供應(yīng)商情況和市場(chǎng)情況，做好供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作。

2、 面料輔料供應(yīng)商的管理——在物流中，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、價(jià)格談判和績(jī)效考核都是非常重要的內(nèi)容。

3、 面料輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理——倉(cāng)儲(chǔ)是物流的一項(xiàng)基本職能。作為面料輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要內(nèi)容。服裝erp倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊主要有面料輔料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)操作、庫(kù)存控制。

4、 原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存控制——應(yīng)用物流的庫(kù)存控制理論來(lái)控制原材料的采購(gòu)數(shù)量和成品的庫(kù)存。節(jié)約企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、 材料管理——面料和輔料的管理在服裝企業(yè)的生產(chǎn)加工中非常重要。這對(duì)提高生產(chǎn)率和節(jié)約材料有很大的影響。在服裝erp材料管理模塊中主要對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃制定，在制品的管理，廢料和廢棄物的預(yù)防和處理措施。

6、 成品管理——服裝成品具有顏色、尺寸、款式等多重屬性，給商品管理帶來(lái)很大困難。應(yīng)利用erp物流管理系統(tǒng)加強(qiáng)這方面的管理。

7、 銷售管理——服裝成品的包裝、運(yùn)輸、配送和退貨是企業(yè)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響成本，還直接影響銷售情況。

8、 服裝企業(yè)的集成管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的好幫手，它的實(shí)施是從物料和倉(cāng)庫(kù)開始的。服裝ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是服裝企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。