服裝企業(yè)需要ERP系統(tǒng)來進(jìn)行深化改革

對于服裝企業(yè)來說，每個企業(yè)的物流解決方案都有自己的特點(diǎn)，不盡相同。因此，他們對物流系統(tǒng)的要求不同，但解決方案總是一樣的：ERP。所有的解決方案都是圍繞信息化展開的，但在物流信息化之前，必須建立一個高效、高速的物流系統(tǒng)。

服裝企業(yè)物流信息化是供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的結(jié)合和統(tǒng)一，貫穿于企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)。正是因為物流信息化，現(xiàn)代物流才有了生命。物流信息化的特點(diǎn)是物流信息的商品化、物流信息采集的數(shù)據(jù)庫和編碼、物流信息處理的電子化和計算機(jī)化。物流網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)也是信息化。這些都需要高科技信息技術(shù)的支持，如條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和銷售點(diǎn)系統(tǒng)(POS)。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是物流信息化的集中體現(xiàn)。ERP在國外取得了輝煌的成就。實踐證明，這是一種先進(jìn)的管理模式，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，中國企業(yè)界掀起了一股ERP熱潮。ERP系統(tǒng)是未來我國企業(yè)信息化的重點(diǎn)，ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)的應(yīng)用是發(fā)展趨勢之一。

通過對多家服裝企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原有的積累已經(jīng)完成，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張將面臨許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:公司業(yè)務(wù)信息量大，人工難以處理;產(chǎn)品交付時間應(yīng)短且及時;客戶要求產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉;訂單款式多，產(chǎn)品多樣化，批量大小不一;面條和輔料種類繁多，倉庫管理任務(wù)繁重;服裝企業(yè)管理不夠規(guī)范，水平有待提高。

中國加入世貿(mào)組織為國內(nèi)服裝企業(yè)在國際市場上競爭提供了機(jī)遇，但也使其面臨提高管理水平的挑戰(zhàn)。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，不僅具有幫助企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，而且是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法之一。可以盡快改變我國服裝企業(yè)管理粗放落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。服裝企業(yè)進(jìn)行信息化改造和實施ERP也是國際競爭的需要。

ERP是全球制造和銷售企業(yè)推崇的管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，它已經(jīng)變得非常成熟，能夠成功地控制企業(yè)的整體經(jīng)營活動，降低運(yùn)營成本和制造成本，提高企業(yè)競爭力。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析和重組，結(jié)合ISO9000系列，規(guī)范企業(yè)管理和信息流，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流和資金流的順暢流動。同時可以解決傳統(tǒng)手工無法解決的問題。

目前，中國物流市場仍然存在一些效率低下的問題，部分原因是庫存系統(tǒng)不完善，倉儲成本高于發(fā)達(dá)國家。一般物流成本在國內(nèi)會占到總成本的20%，遠(yuǎn)高于美國的10%和日本的12%。服裝行業(yè)的物流由于物流條件缺乏專業(yè)化，在運(yùn)輸過程中往往會損失一部分服裝的價值。因此，我們必須重視服裝物流的作用，利用物流信息解決產(chǎn)品運(yùn)營中銷售與庫存的矛盾，使ERP物流管理系統(tǒng)更高效地運(yùn)行，為企業(yè)服務(wù)，最有效地利用企業(yè)資源，這也是物流發(fā)展的原則和目標(biāo)。目前，我國物流業(yè)正在逐步發(fā)展，服裝行業(yè)面臨著更加重要的發(fā)展機(jī)遇。因此，服裝物流將成為推動行業(yè)發(fā)展和企業(yè)利潤的下一個重要力量。