實施ERP系統對服裝企業的管理有什么影響？

ERP是一款能夠幫助企業有效改善目前管理狀態的軟件，針對服裝企業來說，采購、生產、銷售都是非常重要的環節，下面我們就針對這些環節來論述下ERP對企業管理機制變革的影響和幫助。

1、 企業資源規劃對企業營銷環節的影響

首先，服裝ERP可以在客戶訂單承諾、市場預測、市場戰略等方面為營銷工作提供強有力的支持。

要提高市場競爭力，既要有良好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這需要一個好的計劃，盡可能縮短生產提前期，快速響應客戶需求，按時交貨。但是，在人工管理的情況下，這是很難做到的。有了服裝ERP系統，營銷和生產人員可以獲得前所未有的合作機會。在成功應用ERP的企業中，營銷部門不僅負責向ERP系統提供輸入，還可以將ERP系統作為自己的優秀工具。市場部門知道生產部門能生產什么，正在生產什么，生產部門也知道市場需要什么。營銷部門只要將客戶的訂單數量和需求日期輸入到服裝ERP系統中，就可以立即從系統中獲得準確的發貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時可靠。

服裝ERP系統提供了一個有效的工具，合理的進行ERP實施可以幫助使營銷人員和生產者能夠共同制定長期和短期的營銷策略。服裝ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求和產品交付的影響，使可靠的生產信息能夠為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

2、 服裝ERP對企業生產管理的影響

企業資源規劃為生產管理專業化提供了工具。通過服裝ERP系統的各種計劃層次和控制工具，如生產計劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、產能需求計劃、投入/產出控制、調度訂單等。不僅提高了企業的生產管理水平和工作質量，而且提高了產品質量。當一個企業的人員在自己的崗位上有條不紊地執行一個統一的、切實可行的計劃時，產品質量的提高是不言而喻的。

3、 服裝ERP對企業采購管理的影響

在服裝ERP環境下，企業可以輕松建立長期采購計劃和供應商計劃，監控供應商的準時交貨率。在全球市場上，每個制造企業都是一些企業的供應商，另一些企業的客戶。在這個供應鏈中，沒有其他企業，每個企業都無法獨立生存和發展。與自己的供應商建立穩定的合作關系，不僅可以提高供應質量和準時交貨率，還可以降低采購成本。

4、 服裝ERP對企業財務管理的影響

人工管理環境下的財務管理工作往往面對歷史，起著記錄的作用。雖然它也試圖通過成本核算來控制生產經營過程，但由于缺乏足夠的計劃和控制手段，很難實現。問題在于生產管理中使用的數據不準確，財務經理必須使用這些數據，導致失真更大。

在成功應用ERP的企業中，財務管理所需的各種數據都可以從ERP系統中獲取。首先，商業計劃和生產計劃的區別不是前者用貨幣數量表示，后者用產品數量表示。生產計劃數據和產品成本數據可以作為支持業務計劃的基礎。實際銷售額、生產量和庫存量記錄為控制報告，可以監控業務規劃的實際執行情況。

根據成本核算主生產計劃、材料需求計劃和能力需求計劃，可以預測未來所需的材料和人工成本。考慮到應付款的支付期限，可以制定合理的資金流計劃，起到事前計劃、事中控制、事后分析的作用。

貨幣語言是商業運作的語言。因此，生產經理和財務經理可以有共同的語言來討論問題，他們之間的不協調狀態自然消失。