什么是精?所謂“精”就是節(jié)約投入、節(jié)約消耗資源、節(jié)約時(shí)間，尤其是控制對不可再生資源的投入和消耗，確保在這種條件下高質(zhì)量。什么是益?所謂“益”就是在現(xiàn)有的條件下盡可能的多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的升級目標(biāo)，更加精益求精。想要精益化進(jìn)行車間管理，我們應(yīng)該怎么做呢?下面幾條建議應(yīng)該能給您一些啟發(fā)。
1、 車間的核心思路
要將車間進(jìn)行精益化生產(chǎn)，首先要明確，車間的中心任務(wù)就是生產(chǎn)。所以一切管理模式的改變和優(yōu)化都要圍繞提高車間生產(chǎn)力來進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采納所有部門的建議和意見來指定一套生產(chǎn)管理規(guī)范，建立一個(gè)統(tǒng)一并且強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)車間根據(jù)企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)車間特點(diǎn)全面落實(shí)生產(chǎn)安排，讓人、財(cái)、物可以有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過不斷的優(yōu)化來達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
2、 完善車間管理制度
不應(yīng)該只是制定優(yōu)秀的管理制度，而是良好的執(zhí)行下去。車間應(yīng)該在遵守企業(yè)規(guī)章制度的要求下，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)和人員特色，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定貼合車間特點(diǎn)的管理規(guī)范和職能安排，并落實(shí)到內(nèi)部職能組、工段、班組上。由車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員和工人進(jìn)行實(shí)地操作，制度也不存在完美，所以應(yīng)該在執(zhí)行過程中問題問題不斷的解決和優(yōu)化，達(dá)到最大化提升車間效益的目的。
3、 加強(qiáng)勞動(dòng)組織安排
在智能化生產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)以前，車間中員工的生產(chǎn)力是所有生產(chǎn)力中依舊最關(guān)鍵的因素。員工在生產(chǎn)中的行為大大影響著車間生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，所以不僅要在薪酬獎(jiǎng)罰上進(jìn)行人性化調(diào)整，還應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。根據(jù)國外最新研究報(bào)告顯示，根據(jù)操作方法和勞動(dòng)組織關(guān)系，計(jì)劃合理先進(jìn)的生產(chǎn)定額，實(shí)行按勞分配的工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，可以不斷提高員工的工作積極性，并且技術(shù)和文化水平甚至素質(zhì)也在不斷提高，讓員工可以心情舒暢的操作熟練的進(jìn)行工作，直接體現(xiàn)就是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
精益化管理生產(chǎn)車間是老生常談的話題，如何制定管理制度并且良好的落實(shí)下去是每個(gè)管理者都曾思考的問題。車間管理應(yīng)該從細(xì)致化開始，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下不斷的進(jìn)行試錯(cuò)，管理的改變是一個(gè)漫長且困難過程，不可短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模改變，只能循序漸進(jìn)、螺旋上升，才能達(dá)到企業(yè)精益化管理的目的。