對于生產制造型企業而言，生產車間就是企業的發動機，是企業最重要的環節，是企業的利益所在。那么將生產車間管理好就作為企業最重要的一個問題了，一旦生產部門管理好了可以有效的督促上游部門的優化，比如采購部門、庫存部門，也可以讓下游部門進行良好的工作，比如銷售部門和財務部門，從一個部門影響到整個企業，就是精益化車管管理的目的。
1、 制定制度
本著促進企業發展、提高車間運行效率、節約成本的目的，應該根據企業特色和行業特點進行車間日常生產規范制度的制定。
2、 服裝規范
包括主管在內的所有員工必須按照要求佩戴車間工作牌，提前10分鐘到更衣室更換工作服(靜電服)和工作鞋，并在每天早上更換完工作服由專人進行服裝檢查后才能進入車間工作，有異樣及時更換，嚴禁著破損服裝進入車間工作。
3、 時間制度
全體員工應當遵守上下班時間，通過工作牌進行及時上下班打卡，打卡作為考勤的重要依據，嚴格做到不遲到、不早退、不曠工、有事提前請假、有特殊情況者到部門說明情況并在系統中消除遲到早退，避免影響次月工資發放。
4、 合規生產
在生產車間工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，按照崗前培訓的要求正確的使用企業發放的儀器、設備，未經允許嚴禁擅自離開自己的崗位，并觸碰和才做黑自己崗位的儀表儀器、機械設備和電腦等操作工具。
5、 人員規范
在生產期間禁止相互聊天、吵架打架、嘻戲打鬧、擅自離崗、竄崗等違規行為，嚴禁打電話或者電話內容非工作內容，更不得離崗打電話。員工不得酒后上班，嚴禁在非工作時間進入車間，車間內劃定的特殊區域未經允許不得入內。
6、 文明生產
在日常生產過程中，車間人員應該遵守文明條約，做到文明生產，保質保量的完成上級交代的工作任務;生產車間存在的可變因素面，在臨時抽調過程中服從安排，協作完成對應的工作，對不滿意的情況可以在工作完成后進行上報處理，嚴禁脫崗停工。
我們在以前的車間管理文章中最常提到的就是物料管理、流程管理、產品優化等問題，但是車間中除了設備、產品、還需要有人來操作，人與機械相輔相成才能給企業創造最優的經濟效益，所以員工作為不可忽視的一環，加強管理也是提高生產車間效率的一種方式。