車間在日常生產(chǎn)過程中不僅要保質保量的完成生產(chǎn)任務，還應該規(guī)范員工對設備的操作，只有安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的首要保障。本篇文章，朗速科技小編從“人、機、料、境、”四個方面來分析企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范。

1、 “人”

設備是死的但是人是活的，安全管理規(guī)范本質上就是對員工的管理。在生產(chǎn)車間內部每個崗位對人員的操作方式要求是非常規(guī)范的，有意向的新員工應該及時參加企業(yè)的崗前培訓，學習并通過對應測試方能上崗，上崗后應該到輔助崗位進行短期的磨合，通過老員工對其的評價來決定是否延期或者上崗。

2、 “機”

企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開機械設備，機械設備是員工進行安全生產(chǎn)的根本保證。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應該熟悉車間內所有類型機械設備的工作性能、保養(yǎng)方式、以及生產(chǎn)模式。將員工安排到崗位時，實行人機合一的管理模式，落實到人頭上進行一對一負責，不定期展開設備檢查管理，建立合理的獎罰制度，讓員工養(yǎng)成管理好設備的良好習慣，從而達到提高機械設備生產(chǎn)效率、提升機械設備使用壽命。

3、 “料”

物料的安全使用也是日常安全管理規(guī)范中的一類。物料中最應該引起注意的是化學原料，其中大多數(shù)性質活躍，容易對員工產(chǎn)生危害。由于化學原料的特殊性，從采購、管理、領料、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都應該由專業(yè)人員來進行指導，建立一套合理的危化品物料管理使用方案，讓員工熟悉危化品物料的工藝流程，知曉常用危化品的化學性質、物理性質和意外處理方案。

4、 “境”

車間的生產(chǎn)環(huán)境會直接影響到日常生產(chǎn)的安全性，還會影響產(chǎn)品的品質，所以車間管理應該將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”結合進日常安全生產(chǎn)管理規(guī)范中來，建立自查與互查的管理方式。讓員工養(yǎng)成車間整潔的習慣，保持車間用品、工具的擺放規(guī)范，并且鼓勵員工對環(huán)境安全提出建議和意見，優(yōu)秀建議實現(xiàn)獎勵的模式，將有利于車間不斷的完善。

生產(chǎn)安全是每個企業(yè)管理規(guī)范中最重要的一環(huán)，安全與生產(chǎn)緊密相連。建立健全安全管理制度并實地落實，一定要認清楚，安全管理不是一個階段性的工作，而是長期優(yōu)化的持續(xù)性工程，只要企業(yè)生產(chǎn)一天，那安全管理就應該高標準的管理一天。