車(chē)間管理中的四大要素管理

車(chē)間在日常生產(chǎn)過(guò)程中不僅要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，還應(yīng)該規(guī)范員工對(duì)設(shè)備的操作，只有安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的首要保障。本篇文章，朗速科技小編從“人、機(jī)、料、境、”四個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全規(guī)范。

1、 “人”

設(shè)備是死的但是人是活的，安全管理規(guī)范本質(zhì)上就是對(duì)員工的管理。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部每個(gè)崗位對(duì)人員的操作方式要求是非常規(guī)范的，有意向的新員工應(yīng)該及時(shí)參加企業(yè)的崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并通過(guò)對(duì)應(yīng)測(cè)試方能上崗，上崗后應(yīng)該到輔助崗位進(jìn)行短期的磨合，通過(guò)老員工對(duì)其的評(píng)價(jià)來(lái)決定是否延期或者上崗。

2、 “機(jī)”

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的根本保證。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)該熟悉車(chē)間內(nèi)所有類(lèi)型機(jī)械設(shè)備的工作性能、保養(yǎng)方式、以及生產(chǎn)模式。將員工安排到崗位時(shí)，實(shí)行人機(jī)合一的管理模式，落實(shí)到人頭上進(jìn)行一對(duì)一負(fù)責(zé)，不定期展開(kāi)設(shè)備檢查管理，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，讓員工養(yǎng)成管理好設(shè)備的良好習(xí)慣，從而達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率、提升機(jī)械設(shè)備使用壽命。

3、 “料”

物料的安全使用也是日常安全管理規(guī)范中的一類(lèi)。物料中最應(yīng)該引起注意的是化學(xué)原料，其中大多數(shù)性質(zhì)活躍，容易對(duì)員工產(chǎn)生危害。由于化學(xué)原料的特殊性，從采購(gòu)、管理、領(lǐng)料、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，建立一套合理的?；肺锪瞎芾硎褂梅桨福寙T工熟悉?；肺锪系墓に嚵鞒?，知曉常用?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)和意外處理方案。

4、 “境”

車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)直接影響到日常生產(chǎn)的安全性，還會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)，所以車(chē)間管理應(yīng)該將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”結(jié)合進(jìn)日常安全生產(chǎn)管理規(guī)范中來(lái)，建立自查與互查的管理方式。讓員工養(yǎng)成車(chē)間整潔的習(xí)慣，保持車(chē)間用品、工具的擺放規(guī)范，并且鼓勵(lì)員工對(duì)環(huán)境安全提出建議和意見(jiàn)，優(yōu)秀建議實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的模式，將有利于車(chē)間不斷的完善。

生產(chǎn)安全是每個(gè)企業(yè)管理規(guī)范中最重要的一環(huán)，安全與生產(chǎn)緊密相連。建立健全安全管理制度并實(shí)地落實(shí)，一定要認(rèn)清楚，安全管理不是一個(gè)階段性的工作，而是長(zhǎng)期優(yōu)化的持續(xù)性工程，只要企業(yè)生產(chǎn)一天，那安全管理就應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)的管理一天。