對生產車間進行精益管理對于生產制造型企業來說是非常重要的。只有生產車間管理好了才能降低企業的生產成本，產品的價格才能夠降下來，企業才會在市場中具有競爭力，形成良性循環，加快企業壯大發展。那我們應該從哪些方面來進行定額管理呢?

1、 人員定額。

人員定額是指在在企業制定生產計劃之后，分配到具體流程上生產某一種目標零件需要操作人員的總和。這項人數指標可以通過適當調整車間排班和合理減少人員定額來實現。機械加工車間的特點是單人單機進行作業，所以在考慮車間人員定額時應當規定為每個工序一個人。

2、 工時定額。

工時定額是指在正常和合理使用設備的情況下，產出合格產品所必要的工作時間、工時定額以臺班為單位，1臺班為一臺設備工作8小時的勞動量。通常情況下工時定額可以通過改進產品的工藝來進行調整，其目的主要和企業的酬勞制度有關。可以通過鼓勵工藝人員和操作者優化制作工藝，來有效降低實際定額工時。但是要考慮目前的酬勞體制，保護工藝人員和操作者積極性的條件下，不應當變更工藝工時的名義。查看更多生產車間管理制度的制定要素。

3、 物耗定額。

物耗定額是指在在生產過程當中節約、合理的使用材料條件下，產出單位合格產品所需要消耗的材料，其中包括了半成品、輔材、配件、水、電、燃料等，還包括了材料的必要損耗和廢料。物料成本在企業生產流程中占比最高，可達70%，所以一切的工藝優化、流程優化都應該圍繞物料消耗進行。在生產過程中，可以通過更換高質量原材料和最新設備來提高成品質量，減少物料浪費。能源定額則需要將水、電、切割油、潤滑油等消耗進行量化。

4、 作業定額。

作業定額是指在一定條件下，單位時間內必須完成的工作量，一般分為人工作業定額和機械作業定額。其主要目的是為了完成企業制定的生產計劃，以及在制品和半成品的數量。制定合理的作業定額可以有效降低企業車間庫存周期。

定額管理是車間生產管理制度的核心。不僅要根據企業時間情況制定合理的生產計劃，還要在落實到流程上時根據人員、材料、工時進行定額分配，在保證正常生產秩序的情況下，減少物料浪費、提高半成品和產品的質量，才是生產車間追求的最高目的。