企業實施ERP后管理模式的重組的目的就是為了提高企業的規范化，讓普通的業務流程得到有效的監管和實時的動態處理，提高企業的業務容錯率，提高企業的運作效率，降低成本，以整體形勢達到提高企業核心競爭力的目的。依靠這樣的管理方式，可以不斷的優化管理結構，更深層次的進行改革管理。
新的競爭方式
從目前的市場競爭形式中我們可以清晰的了解到，隨著市場全球化、經濟全球化的影響，很多行業的技術壁壘不斷被打破，產品技術和產能已經不是目前的企業的競爭點了，從所有的現象中我們可以看到，生產經營過程中的供應需求鏈接才是目前企業與企業之間重要的競爭點。而ERP系統中的核心管理思想就是基于供應需求鏈的敏捷制造管理理念，敏捷制造主要就是以產品驅動為基礎的來實現企業的動態聯盟。
并購與重組
企業想要在國內、國外這種競爭激烈的市場環境中生存并且發展，就只有通過并購其他企業和重組目前企業中不合理的業務流程，以這種方式來讓企業形成集團化的公司，一定要形成規模的效益。
重組后的企業能否成功，關鍵的因素在于要讓整個集團公司的在其最大范圍內進行企業的流程拆分重組，這樣才能夠徹底的重新組合和設計集團的管理模式，堅決要求企業從傳統形式下的面向智能管理轉向面對先進的企業流程管理的方向進行改革。這樣的形式就是扁平化的企業流程組織模式，而對于不在本地的異地聯盟企業，集團總公司可以通過目前快捷高效的網絡技術，將相對穩定動態的代理合作伙伴和異地供銷工作企業進行高效的集中整合化管理。
細致管理
通過以上的方式，可以在網絡中建造一套高效的管理模式，由集團總部統一實現整體物流、資金流、信息流的全方面控制，供應需求鏈中的所有環節：銷售訂單、物料采購、倉庫管理、生產計劃、生產制造、質量管控、物流運輸、產品分銷、售后服務和客戶維護、財務管理、人事管理、設備管理、庫存管理和配合管理等一切環節都可以得到有效的掌控，進一步提高了集團公司對所有業務的監督控制管理能力。