企業(yè)實(shí)施ERP后管理模式的重組的目的就是為了提高企業(yè)的規(guī)范化，讓普通的業(yè)務(wù)流程得到有效的監(jiān)管和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)處理，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)容錯(cuò)率，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低成本，以整體形勢達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。依靠這樣的管理方式，可以不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更深層次的進(jìn)行改革管理。
新的競爭方式
從目前的市場競爭形式中我們可以清晰的了解到，隨著市場全球化、經(jīng)濟(jì)全球化的影響，很多行業(yè)的技術(shù)壁壘不斷被打破，產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)能已經(jīng)不是目前的企業(yè)的競爭點(diǎn)了，從所有的現(xiàn)象中我們可以看到，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供應(yīng)需求鏈接才是目前企業(yè)與企業(yè)之間重要的競爭點(diǎn)。而ERP系統(tǒng)中的核心管理思想就是基于供應(yīng)需求鏈的敏捷制造管理理念，敏捷制造主要就是以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
并購與重組
企業(yè)想要在國內(nèi)、國外這種競爭激烈的市場環(huán)境中生存并且發(fā)展，就只有通過并購其他企業(yè)和重組目前企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程，以這種方式來讓企業(yè)形成集團(tuán)化的公司，一定要形成規(guī)模的效益。
重組后的企業(yè)能否成功，關(guān)鍵的因素在于要讓整個(gè)集團(tuán)公司的在其最大范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)的流程拆分重組，這樣才能夠徹底的重新組合和設(shè)計(jì)集團(tuán)的管理模式，堅(jiān)決要求企業(yè)從傳統(tǒng)形式下的面向智能管理轉(zhuǎn)向面對(duì)先進(jìn)的企業(yè)流程管理的方向進(jìn)行改革。這樣的形式就是扁平化的企業(yè)流程組織模式，而對(duì)于不在本地的異地聯(lián)盟企業(yè)，集團(tuán)總公司可以通過目前快捷高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將相對(duì)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)的代理合作伙伴和異地供銷工作企業(yè)進(jìn)行高效的集中整合化管理。
細(xì)致管理
通過以上的方式，可以在網(wǎng)絡(luò)中建造一套高效的管理模式，由集團(tuán)總部統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)整體物流、資金流、信息流的全方面控制，供應(yīng)需求鏈中的所有環(huán)節(jié)：銷售訂單、物料采購、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品分銷、售后服務(wù)和客戶維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、設(shè)備管理、庫存管理和配合管理等一切環(huán)節(jié)都可以得到有效的掌控，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司對(duì)所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制管理能力。