我國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品種類豐富，價格低廉，受到全世界各國人民的青睞。價格低的同時也就決定了成本低，生產(chǎn)流程的簡化就導致了產(chǎn)品存在許多的質(zhì)量問題，存在問題并不要緊，要緊的是這些企業(yè)都缺乏科學、嚴格、規(guī)范化的管理方式。

那我們該如何加強企業(yè)的各方面管理來提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率呢?

1、 循序漸進。

對于管理混亂、效益低下的企業(yè)先不要徹底的進行大改革和大動作，因為一旦改變原有的生產(chǎn)模式和員工習慣，企業(yè)和員工短時間適應不過來，不但沒有得到想要的效果，反而極有可能導致效率更低或者生產(chǎn)線直接停擺，所以在初期應該先將企業(yè)的問題剖析出來，尋找不影響正常生產(chǎn)的秩序的情況下，一邊實驗一邊觀測，循序漸進，螺旋上升。

2、 生產(chǎn)與質(zhì)量的平衡。

要從公司架構(gòu)改變，讓質(zhì)量部門可以獨立出來成為一個部門，并且和生產(chǎn)部門作為一個等級的存在，平衡生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門的關系，避免生產(chǎn)與質(zhì)量之間的腐敗。由最高管理層統(tǒng)一管理，建立ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)，從根本上改變了質(zhì)量管理的處境，才能有效的進行質(zhì)量的管理。

3、 建立管理體系。

不是成立了質(zhì)量部門，平衡了關系就可以實現(xiàn)品質(zhì)的管理。還需要建立相應的質(zhì)量管理體系，體系的存在就像法律的存在，通過從供應商、檢驗IQC、過程檢IPQC、入庫檢驗FQC、出貨檢驗OQC生產(chǎn)全鏈條、進行全節(jié)點管控，設立管理體系工程師，切實執(zhí)行好質(zhì)量管理體系的標準。

4、 工程立法。

其實大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量都是可以設計出來的，質(zhì)量控制計劃、設定工藝參數(shù)和BOM標準、編制SOP、先立法等模塊在產(chǎn)品研發(fā)階段就可以預設。只要有了工程立法，產(chǎn)品的品質(zhì)就需要根據(jù)制程控制計劃建立相應的檢驗規(guī)范，建立允收標準、質(zhì)量標準、定義抽樣數(shù)和質(zhì)量接受限制，質(zhì)量檢驗人員根據(jù)這些檢驗做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給對應部門并解決。

想要解決生產(chǎn)管理混亂、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下等問題都不來核心要素ERP系統(tǒng)，不僅要在企業(yè)內(nèi)建立完善的質(zhì)量部門和質(zhì)量管理體系，還需要將制定的體系與先進的ERP系統(tǒng)相結(jié)合，才能夠最大化解決企業(yè)管理問題。