在制造型企業(yè)中生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心所在，但由于生產(chǎn)部門涵蓋了很多流程，較為復(fù)雜。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理比較混亂，班組之間協(xié)調(diào)性低，生產(chǎn)呈現(xiàn)無序狀態(tài)，效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況下成本還明顯高出市場一截，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于落后狀態(tài)，從哪些方面入手可以有效加強生產(chǎn)管理呢?
1、 建立標(biāo)準(zhǔn)制度。
其實導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的現(xiàn)象都源自于一個問題，那就是沒有能建立一個高效運作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致了實際生產(chǎn)中管理力度不夠。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題并不會隨著時間的自然增長而消失，還會日益嚴(yán)重，因此需要加強管理制度建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，才能建立良好的生產(chǎn)秩序，消除管理亂象。
2、 分析產(chǎn)能負(fù)荷。
在沒有ERP管理系統(tǒng)時，管理者往往都是憑經(jīng)驗來制定生產(chǎn)計劃表，但往往在執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與實際情況不符，導(dǎo)致難以進行下去，生產(chǎn)制度不能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果，這就需要企業(yè)的管理者要從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程和設(shè)備的綜合狀況來考慮產(chǎn)能。通過了解設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)及負(fù)荷，才能準(zhǔn)確了解其產(chǎn)能不足或者已經(jīng)過剩，進而來調(diào)整設(shè)備的生產(chǎn)計劃。
3、 平衡生產(chǎn)和銷售。
在產(chǎn)銷關(guān)系中庫分為訂貨生產(chǎn)型和存貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者是接到訂單后就可以開始排產(chǎn)，而后者是需要嚴(yán)格制定生產(chǎn)計劃，銷售部需要按照產(chǎn)品的銷售量、市場狀況才能做好預(yù)估，并且依照數(shù)據(jù)來設(shè)定最低的產(chǎn)品庫存，最后開始生產(chǎn)。
很多企業(yè)的計劃擬訂都與實際的生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，這種偏差導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中會對管理、物料、品控、銷售造成事發(fā)突然，疲于應(yīng)付的情況，最終后果就是無法按時交貨，效率低下、品質(zhì)失控。在生產(chǎn)計劃制定后，第一件要做的就是統(tǒng)一各生產(chǎn)班組，從庫存開始理順涉及到的流程部門，規(guī)劃安排同一產(chǎn)品，加強部門在協(xié)同上的銜接，只有這樣才能提升產(chǎn)品的生產(chǎn)流暢度。
生產(chǎn)制造在實際過程中遇到的問題遠(yuǎn)比我們分析的復(fù)雜更多，不僅要建立完善的生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)，還需要做到具體問題具體分析，套用別人的方法只會適得其反，只有不斷改善在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上的問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)才能在競爭殘酷的市場中殺出重圍。