應(yīng)收應(yīng)付是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作，有效的管理能提高企業(yè)資金的安全性和周轉(zhuǎn)效率，前面朗速科技已經(jīng)為大家介紹了應(yīng)付賬款管理的方法，那么又該如何有效的加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理呢?
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的方法
企業(yè)的應(yīng)收賬款能不能收回受到內(nèi)外部因素的共同影響，但總體來說內(nèi)部因素占主導(dǎo)地位，因此要想有效的加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)已內(nèi)部控制為主，外部干預(yù)為輔，具體方法如下：
1、設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款信息的可用性和決策價(jià)值，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的客戶設(shè)置對(duì)應(yīng)的明細(xì)分類賬。在設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬時(shí)所有信息必須正確且及時(shí)的進(jìn)行登記，同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性明細(xì)賬應(yīng)定期與總賬進(jìn)行核對(duì)。
2、加強(qiáng)應(yīng)收管理意識(shí)
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于不具備財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)應(yīng)收管理的重要性和與企業(yè)資產(chǎn)之間的聯(lián)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)收管理工作不夠重視。而財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期受這種影響也會(huì)降低對(duì)自身的要求，所以加強(qiáng)員工到領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)收管理意識(shí)必不可少。
3、崗位輪換
崗位輪換指的是多個(gè)人同時(shí)接替負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的崗位，多個(gè)有互通性的崗位之間進(jìn)行輪換不僅可以發(fā)掘員工的潛能和崗位適配性，還能有效的進(jìn)行員工間的監(jiān)督。對(duì)于應(yīng)收管理相關(guān)崗位來說，兩個(gè)人負(fù)責(zé)同一份工作，如果其中一個(gè)人有作弊行為，將很容易被發(fā)現(xiàn)。
4、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)不能為了銷售業(yè)績(jī)而盲目的進(jìn)行促銷折扣活動(dòng)，應(yīng)在對(duì)客戶進(jìn)行有效的授信管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同性質(zhì)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理機(jī)制。
5、壞賬核銷
應(yīng)收賬款如果無法收回就會(huì)淪為壞賬，這也是最差的一種情況，當(dāng)壞賬產(chǎn)生時(shí)企業(yè)通常可采取直接核銷法和備抵法兩種方式進(jìn)行處理，嚴(yán)格的執(zhí)行壞賬核銷制度能有效縮小企業(yè)的損失。