生產制造企業或醫院等較為特殊的行業中有的部門是不能按照常規的朝九晚六模式進行工作的，通常會分為早晚班，有的甚至分早、中、晚三班，這時怎樣合理的進行排班就成為了企業必須要關注和解決的問題。

企業合理排班的流程

1、需求和業務分析

很少有管理者在月初或月底制作排班表時會對企業的管理需求和未來的業務進行預測，而是直接拉出姓名、日期開始填寫，導致制定的排班表完全無法應對企業的業務需求，常常需要做出調整。

正確的做法是在制定排班計劃之前對本月的任務指標、員工的休假情況等進行基本的了解，同時結合歷史數據和銷售的客戶跟進情況等對未來的業務進行預測。這樣才能準確的知道什么時間段需要什么類型的員工，以及人員的最低數量控制在多少。

2、排班表制作

這是排班中最重要和繁瑣的一步，具體的哪天安排幾個人、一天該排兩班還是三班等細節問題，需要管理者根據第一步中得出的結果來判斷，朗速科技只能為大家提供幾點原則性的建議。

(1)、保證高峰時間段人員充足，很多企業多個班次的工作量是不一樣大的，這時如果每個時間段都安排同樣多的人，要么造成人員的浪費，要么人手不足工作無法保質保量完成。

(2)、考慮員工的休息時間，這一條在倒班的安排上尤為適用。例如如果你所在企業是三班倒，你讓早班倒中班，中班倒晚班，那么員工一定會崩潰。另外一周進行一次倒班更為合理，員工能更好的安排作息，工作量的分配也更加均衡。

3、排班效果分析

排班不僅是簡單的對員工的出勤時間進行安排，良好的排班能激發員工工作的積極性和提高企業的生產效益。因此每月底或次月初應結合各項數據對排班的效果進行分析。分析的內容包括企業的產能情況、收益情況以及員工的出勤率和滿意度等，找出排班中存在的問題或有效的方式，作為下月排班的參考。

手工制作排班表的方式不僅難于應對員工請假、業務變更等突發狀況，在績效考評和出勤統計上也十分的麻煩。朗速科技推薦大家使用人力資源管理軟件，它能快速生成排班計劃并下發給員工，排班計劃調整后數據實時更新，更能對員工的出勤等情況自動進行統計和生成，大大減少了人力和財務部門的工作量。