產品從有需求到研發再到發布會經歷非常多的流程，其中就包括了確定產品定位、市場調研、競品分析、用戶調研、確定需求、產品原型設計、優化原型方案、產品研發、產品測試、產品優化、產品發布等太多的細分類別。太多的流程造成了管理的困難，一款綜合且全面的信息化產品管理系統應運而生。一款產品管理系統涵蓋了產品研發管理、產品生產管理、產品數據管理、產品銷售管理4大模塊。
1、 產品研發管理核心思路：
如果說產品生產部門看中的是產品的質量，那么產品研發部門看中的就是人才，研發行業的核心是人才，有人才才能有創新。
研發的進度很重要，如果研發時間偏長，有可能造成上市即淘汰的場面，為了避免這種狀況，管理層可以在系統中管理每個項目的研發進度。
針對個別研發單位，系統預設了工作進度考量模塊，便于進行工資核算及考核。
研發過程中會有例如：Word、Excel、Pdf等各式各樣的文檔，上傳到系統中可以更方便的進行討論和后期查閱。
2、 產品生產管理核心思路：
產品生產管理的主要模塊包括采購管理、計劃管理、效率管理。
計劃管理的目的是根據不同的產品實行不同的計劃，長期計劃、生產計劃、成本計劃的目的都是為了提高生產效率。
采購管理在生產過程中有著非常重要的地位，一般企業中成本材料可以占到產品最終售價的40%-60%，管理好成本決定著利潤的高低。
效率管理的三大特點：以組織為中心的全面管理、提升效率是效率管理的核心體現、在生產制造中動態解決管理問題。
3、 產品數據管理核心思路：
產品從獲取需求到研發要經歷特別多的版本，將產品每個版本的數據記錄在系統中，完整的記錄產品研發過程，再根據需要進行產品調整。
在計算機和產品數據管理模塊的幫助下將產品各個階段的數據整合在一起管理，使得產品在開發過程中的整個周期形成高效閉環。
減小客觀因素給研發帶來的影響，大大縮短了研發時間，提高研發效率，無形的提高了企業的核心競爭力。
4、 產品銷售管理核心思路：
銷售管理系統內包含了渠道管理、報價管理、項目管理、合同管理、客戶管理、服務管理等功能。
通過考察市場來建立銷售計劃以及相應的銷售策略，逐步建立銷售團隊并對銷售人員進行產品培訓，按照區域、市場制定合理的銷售指標，隨后進行銷售計劃的評估，結合銷售人員的表現來優化銷售方案。
企業發展的命脈掌握在銷售手中，銷售需要將產品完美的展現給客戶，所以銷售要與各個部門的進行有效的溝通，將客戶的反饋及時傳遞給公司，銷售做的好，企業倒不了。
我們從4個方面來大體介紹了一款產品從研發到銷售的流程，各個部門既是相對獨立，在需要的時候又相互依靠。企業利用產品管理系統可以制定規范，保證各個環節的暢通，減小人為錯誤，加強部門有效溝通，降低成本，提高公司在行業中的核心競爭力。