采購部門是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，物料成本通常會占產(chǎn)品成本的60%左右，所以要降低成本，管理好采購部門是繞不開部分。采購在日常工作中會遇到各種各樣的問題，比如采購預算、供應商資質、采購統(tǒng)計、采購訂單追蹤、采購超收等，這給我們日常的采購工作帶來很大的麻煩，我們今天就來討論下如何解決采購中的難題。
一、 采購估算。
采購物料的需求分析是建立采購計劃非常重要的部分，需要根據(jù)目前倉庫的庫存量、已下單訂單、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等方面的數(shù)據(jù)來進行估算采購量，采購的時間也是重要的因素，采購需求分析出來的結果直接影響了采購工作的質量，最后會影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的效益。一旦采購計劃出現(xiàn)錯誤，那臨時訂單需求根本來不及進行計算物料需求，很容易導致庫存積壓，采購成本增加。
二、 供應商資質。
供應商資質是評判其材料質量高低的標準之一，原材料的品質直接影響了產(chǎn)品的品質，所以做好前期供應商調查和資質評審非常重要，一種材料多選擇幾家供應商進行對比，比如原料品質率、交貨周期、原料價格、運輸周期等方面進行細致的對比評價，挑選優(yōu)秀的供應商能夠給企業(yè)免去很多不必要的麻煩。
三、 采購工作數(shù)據(jù)復雜，計算易錯。
傳統(tǒng)手寫采購計劃在統(tǒng)計上面異常復雜，不同的產(chǎn)品種類、價格、數(shù)量、品牌等信息都給匯總工作帶來麻煩，相比手工操作的方式，朗速ERP采購模塊中可以電子化制定采購計劃，一鍵統(tǒng)計所需要的所有數(shù)據(jù)，還能生成多種報表，方便采購人員進行分析歸納總結，極大的提高了采購效率，提升了采購工作的質量。
四、 采購訂單追蹤問題。
一個采購計劃中所涉及到的物料種類、品牌、數(shù)量都不盡相同，甚至有些材料還只能從國外訂，這就讓企業(yè)追蹤采購訂單成了一大難題。朗速ERP采購管理中擁有訂單管理模塊，可以從下單開始實時追蹤訂單流程，對接主流物流信息平臺，讓訂單管理變得簡單方便。
我們在日常采購中會遇到各種各樣的問題，這些都阻礙了我們降低成本的腳步，利用朗速ERP采購管理軟件可以有效的提高采購部門的工作效率，提高采購工作質量。