采購(gòu)部門在日常管理中，訂單管理屬于部門難點(diǎn)之一，但是在訂單管理中，需求符合性管理才是技術(shù)要求最高的，當(dāng)采購(gòu)的需求復(fù)雜到一定程度的時(shí)候，就需要在采購(gòu)內(nèi)部建立一個(gè)需求分析小組來(lái)進(jìn)行工作，那我們?cè)诠芾硇枨蠓闲缘臅r(shí)候，需要具備哪些能力?
一、 需求滿足能力。
需求滿足能力顧名思義就是滿足采購(gòu)的需求，當(dāng)企業(yè)在制定生產(chǎn)需求的時(shí)候，采購(gòu)需求也隨著而來(lái)，那么我們保質(zhì)保量保時(shí)的完成采購(gòu)任務(wù)，讓生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行，那么我們就具備了需求滿足能力。這是采購(gòu)人員或者采購(gòu)部門需要具備的最基礎(chǔ)的能力，以下的需求優(yōu)化能力和需求感知能力都需要建立在需求滿足能力的基礎(chǔ)上，所以不僅要具備，而且要夯實(shí)打牢需求滿足能力。
二、 需求優(yōu)化能力。
需求優(yōu)化能力是需求滿足能力的高級(jí)階段，在對(duì)生產(chǎn)物料的某一類別進(jìn)行采購(gòu)的同時(shí)，提供這種物料的另外兩種物采購(gòu)方案，在采購(gòu)方案A效果不理想的情況下立刻執(zhí)行采購(gòu)部門提供的備選物料，讓企業(yè)管理層在面對(duì)生產(chǎn)困難的同時(shí)，有更多的方案可以選擇，直接明了的為生產(chǎn)提供了多樣性，減少了企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)物料方案的過(guò)程，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，一切的努力都是為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么這個(gè)時(shí)候就初步具備了需求優(yōu)化能力，但是需求優(yōu)化能力需要長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，在采購(gòu)生產(chǎn)物料時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別物料特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)選擇備用方案，不然選錯(cuò)浪費(fèi)時(shí)間極大的降低了工作效率。
三、 需求感知能力。
需求感知能力是需求管理中的最高境界，需要大量的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)才能將需求感知能力最大化體現(xiàn)。通常情況下這種能力可以體現(xiàn)在完全了解企業(yè)生產(chǎn)特色、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)特殊節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)困難等諸多方面后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有了很高的把握程度，并且可以進(jìn)一步預(yù)測(cè)目前還不需要，但是即將需要，而且可以順著工作一起采購(gòu)的物料，具有預(yù)測(cè)性，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性非常高，而且不會(huì)大量占用采購(gòu)資金，達(dá)到采購(gòu)管理的最高境界。
在大多數(shù)情況下，采購(gòu)部門和采購(gòu)人員只能滿足第一項(xiàng)，少數(shù)采購(gòu)主管能夠滿足前兩項(xiàng)，極少數(shù)能夠涉及第三項(xiàng)能力。采購(gòu)人員和采購(gòu)部門需要在這三個(gè)方面不斷提升，只有這樣才能體現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，成為企業(yè)不可替代的角色!