采購部門在日常管理中，訂單管理屬于部門難點(diǎn)之一，但是在訂單管理中，需求符合性管理才是技術(shù)要求最高的，當(dāng)采購的需求復(fù)雜到一定程度的時(shí)候，就需要在采購內(nèi)部建立一個(gè)需求分析小組來進(jìn)行工作，那我們在管理需求符合性的時(shí)候，需要具備哪些能力?

一、 需求滿足能力。

需求滿足能力顧名思義就是滿足采購的需求，當(dāng)企業(yè)在制定生產(chǎn)需求的時(shí)候，采購需求也隨著而來，那么我們保質(zhì)保量保時(shí)的完成采購任務(wù)，讓生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行，那么我們就具備了需求滿足能力。這是采購人員或者采購部門需要具備的最基礎(chǔ)的能力，以下的需求優(yōu)化能力和需求感知能力都需要建立在需求滿足能力的基礎(chǔ)上，所以不僅要具備，而且要夯實(shí)打牢需求滿足能力。

二、 需求優(yōu)化能力。

需求優(yōu)化能力是需求滿足能力的高級(jí)階段，在對生產(chǎn)物料的某一類別進(jìn)行采購的同時(shí)，提供這種物料的另外兩種物采購方案，在采購方案A效果不理想的情況下立刻執(zhí)行采購部門提供的備選物料，讓企業(yè)管理層在面對生產(chǎn)困難的同時(shí)，有更多的方案可以選擇，直接明了的為生產(chǎn)提供了多樣性，減少了企業(yè)優(yōu)化采購物料方案的過程，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，一切的努力都是為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么這個(gè)時(shí)候就初步具備了需求優(yōu)化能力，但是需求優(yōu)化能力需要長時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，在采購生產(chǎn)物料時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別物料特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)選擇備用方案，不然選錯(cuò)浪費(fèi)時(shí)間極大的降低了工作效率。

三、 需求感知能力。

需求感知能力是需求管理中的最高境界，需要大量的采購經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)才能將需求感知能力最大化體現(xiàn)。通常情況下這種能力可以體現(xiàn)在完全了解企業(yè)生產(chǎn)特色、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)特殊節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)困難等諸多方面后，對采購計(jì)劃有了很高的把握程度，并且可以進(jìn)一步預(yù)測目前還不需要，但是即將需要，而且可以順著工作一起采購的物料，具有預(yù)測性，預(yù)測準(zhǔn)確性非常高，而且不會(huì)大量占用采購資金，達(dá)到采購管理的最高境界。

在大多數(shù)情況下，采購部門和采購人員只能滿足第一項(xiàng)，少數(shù)采購主管能夠滿足前兩項(xiàng)，極少數(shù)能夠涉及第三項(xiàng)能力。采購人員和采購部門需要在這三個(gè)方面不斷提升，只有這樣才能體現(xiàn)自己對企業(yè)的價(jià)值，成為企業(yè)不可替代的角色!