采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行成本控制的企業(yè)都或多或少的存在一些問題，騰鋼機械在實施朗速ERP系統(tǒng)之前就一直存在成本管理方面的困擾，通過使用朗速ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了全面成本控制，一起來看看是怎么做到的吧~
一、騰鋼機械公司簡介
成立于2010年的重慶騰鋼機械有限責(zé)任公司是一家集石油井口裝置、閥門、節(jié)流壓井管匯、防噴器、鉆井四通、球閥以及船用缸頭、活塞、發(fā)動機部件等零部件的鍛造、生產(chǎn)、加工為一體的機械制造企業(yè)。
公司坐落于重慶市小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)――陳食鎮(zhèn)，這里的人民勤勞質(zhì)樸，騰鋼機械的員工大多來自本地，他們通過自己的雙手不斷推動著騰鋼的發(fā)展。經(jīng)過十余年的不懈努力，騰鋼機械通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得了TS特種設(shè)備制造許可認(rèn)證。
二、騰鋼機械成本控制問題
朗速科技在與騰鋼機械進(jìn)行數(shù)次交流后，發(fā)現(xiàn)其在成本控制上存在的最大問題是成本計算不全面以及數(shù)據(jù)收集不夠準(zhǔn)確。騰鋼機械在進(jìn)行成本計算時主要考慮的是產(chǎn)品成本，而對于庫存成本、技術(shù)成本、銷售成本等卻沒有計入其中，成本控制能力差。
而在成本數(shù)據(jù)采集上主要依賴于人工收集和匯總，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障，同時由于人工匯總具有滯后性，騰鋼機械無法根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)測和決策。
三、朗速ERP解決手段
1、成本匯總報告
朗速ERP系統(tǒng)以項目為中心為騰鋼機械提供各項目的成本、費用、收入等匯總與明細(xì)情況，以及項目計劃執(zhí)行報告等。還提供總賬、明細(xì)賬及統(tǒng)計表的一鍵查詢功能，方便企業(yè)了解各個項目的成本占用情況。
2、倉庫成本結(jié)算管理
朗速科技為騰鋼機械實施的ERP系統(tǒng)中提供了三種進(jìn)行倉庫成本結(jié)算的方法，分別是先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法。騰鋼機械可根據(jù)不同的產(chǎn)品和物料靈活的選擇結(jié)算方式，快速掌握企業(yè)的庫存成本。
3、新產(chǎn)品成本核算
使用朗速ERP系統(tǒng)后，騰鋼機械在進(jìn)行新品開發(fā)之前需先進(jìn)行評審和成本核算。財務(wù)部門通過ERP系統(tǒng)將財務(wù)費用、管理費用和其它相關(guān)費用進(jìn)行分?jǐn)傂纬沙醪降某杀竞怂悖缓笫袌霾块T根據(jù)客戶需求量、市場費用預(yù)估、競爭情況和利潤目標(biāo)生成報價清單，實現(xiàn)新品開發(fā)成本預(yù)估和合理報價。
4、開發(fā)成本管理
在騰鋼機械產(chǎn)品開發(fā)的過程中，朗速ERP系統(tǒng)能針對開發(fā)材料費用、技術(shù)費用、加工費用、人工成本等會產(chǎn)生開支的項目進(jìn)行費用歸集和成本管理，對開發(fā)成本進(jìn)行全面的管理。
5、營銷費用管理
朗速ERP的APP應(yīng)用能對騰鋼機械的銷售人員在營銷過程中產(chǎn)生的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會務(wù)廣告費等進(jìn)行實時的登記，并能根據(jù)企業(yè)需求從不同維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和成本分析，實現(xiàn)對營銷成本的全面控制。
用現(xiàn)代管理思想來看，成本控制貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，要想實現(xiàn)全面的成本控制就需要對所有會產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，朗速ERP系統(tǒng)擁有強大的數(shù)據(jù)采集功能，如果你所在的企業(yè)也存在成本控制等方面的困擾，歡迎咨詢朗速獲得獨家解決方案和了解更多合作案例~