制造業ERP五個方面幫助企業提高生產力

對于如今的制造業來說，傳統的管理模式已經不能滿足現代化的管理需求了，信息化的發展給企業的改革帶來新的希望，ERP作為企業信息化的排頭兵已經在各大企業中展現了非凡的實力，那制造業ERP能幫助企業的哪些方面取得進步呢?

1. 采購管理

衡量一個企業的采購行為是否合理，需要從采購材料的高質量率、采購周期、采購貨物的準時性、潛在的呆滯率等多方面來判斷。制造業ERP應用后，大多數企業的采購行為變得越來越合理。88%的企業表示，平均采購天數正在減少，這意味著材料與庫存的占用率正在降低。76%的企業表示潛在呆滯率持續下降，反映出企業對所需材料的數量、質量和生產效率控制良好，采購行為更加準確。

2. 生產管理

制造企業需要通過制造業ERP優化不合理的生產流程，以提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量。89%的被檢企業合理應用生產ERP后，產品生產的準時率得到了保證和提高;84%的企業降低了返工率;92%的企業產品優良率明顯提高。產品在優化生產流程，實現設計和生產的系統集成后，實現了從設計到生產，從備料到工廠包裝的清晰傳輸路徑，提高了生產效率。

3. 銷售管理

面對日益激烈的市場競爭，如何保證訂單的交貨時間，提高訂單的準時交貨率，是中小型制造企業留住客戶的重要問題。45%的被檢查企業在應用制造業ERP后提高了訂單交付的準時率;42%的企業在縮短訂單平均交貨期方面取得了成效;29%的企業通過信息化建設有效提高了客戶集中度，穩定了訂單來源。

4. 庫存管理

制造業ERP中的庫存管理是倉庫管理的重要組成部分。它在滿足客戶服務需求的前提下，通過控制企業的庫存水平來提高物流系統的效率和市場競爭力。96%的被檢企業明顯縮短了成品庫存周轉周期，減少了庫存積壓，有效緩解了資金流動緩慢的問題;92%的企業實現了生產加工材料庫存周轉期控制，利用信息系統準確分析了生產材料需求，優化了采購流程，進一步縮短了生產加工材料庫存周期。

5. 財務管理

激烈的市場競爭環境使得企業的財務壓力越來越大，提高財務管理水平一直是各類企業的重點目標。大多數中小企業的信息化都是從財務管理軟件開始，逐步實現信息化建設。在企業和軟件廠商的共同關注和努力下，財務管理軟件取得了快速發展，被企業考察的企業大多應用了制造業ERP。

制造業ERP通過采購管理、生產管理、銷售管理、庫存管理和財務管理5個方面對企業全方位進行優化，促進企業提高效率降低成本，在減輕管理壓力的同時提高了企業信息化的程度，有效減少了人力資源的使用，幫助企業快速更迭與發展。