制造業(yè)ERP五個(gè)方面幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力

對(duì)于如今的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的管理需求了，信息化的發(fā)展給企業(yè)的改革帶來(lái)新的希望，ERP作為企業(yè)信息化的排頭兵已經(jīng)在各大企業(yè)中展現(xiàn)了非凡的實(shí)力，那制造業(yè)ERP能幫助企業(yè)的哪些方面取得進(jìn)步呢?

1. 采購(gòu)管理

衡量一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)行為是否合理，需要從采購(gòu)材料的高質(zhì)量率、采購(gòu)周期、采購(gòu)貨物的準(zhǔn)時(shí)性、潛在的呆滯率等多方面來(lái)判斷。制造業(yè)ERP應(yīng)用后，大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)行為變得越來(lái)越合理。88%的企業(yè)表示，平均采購(gòu)天數(shù)正在減少，這意味著材料與庫(kù)存的占用率正在降低。76%的企業(yè)表示潛在呆滯率持續(xù)下降，反映出企業(yè)對(duì)所需材料的數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率控制良好，采購(gòu)行為更加準(zhǔn)確。

2. 生產(chǎn)管理

制造企業(yè)需要通過(guò)制造業(yè)ERP優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的被檢企業(yè)合理應(yīng)用生產(chǎn)ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)率得到了保證和提高;84%的企業(yè)降低了返工率;92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率明顯提高。產(chǎn)品在優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的系統(tǒng)集成后，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從備料到工廠包裝的清晰傳輸路徑，提高了生產(chǎn)效率。

3. 銷售管理

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何保證訂單的交貨時(shí)間，提高訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率，是中小型制造企業(yè)留住客戶的重要問(wèn)題。45%的被檢查企業(yè)在應(yīng)用制造業(yè)ERP后提高了訂單交付的準(zhǔn)時(shí)率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均交貨期方面取得了成效;29%的企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來(lái)源。

4. 庫(kù)存管理

制造業(yè)ERP中的庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。它在滿足客戶服務(wù)需求的前提下，通過(guò)控制企業(yè)的庫(kù)存水平來(lái)提高物流系統(tǒng)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。96%的被檢企業(yè)明顯縮短了成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，減少了庫(kù)存積壓，有效緩解了資金流動(dòng)緩慢的問(wèn)題;92%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)期控制，利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確分析了生產(chǎn)材料需求，優(yōu)化了采購(gòu)流程，進(jìn)一步縮短了生產(chǎn)加工材料庫(kù)存周期。

5. 財(cái)務(wù)管理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，提高財(cái)務(wù)管理水平一直是各類企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的信息化都是從財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。在企業(yè)和軟件廠商的共同關(guān)注和努力下，財(cái)務(wù)管理軟件取得了快速發(fā)展，被企業(yè)考察的企業(yè)大多應(yīng)用了制造業(yè)ERP。

制造業(yè)ERP通過(guò)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理5個(gè)方面對(duì)企業(yè)全方位進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高效率降低成本，在減輕管理壓力的同時(shí)提高了企業(yè)信息化的程度，有效減少了人力資源的使用，幫助企業(yè)快速更迭與發(fā)展。