企業(yè)想要通過招聘ERP系統(tǒng)來提高人才質量、企業(yè)形象等。在具體的開發(fā)過程和上線使用時，要大膽的摒棄掉哪些東西呢?這是一個不斷取舍的過程，從企業(yè)的發(fā)展角度來看，一定要認真的去對待和考慮。這也是實施新軟件所必須經(jīng)歷的過程。

企業(yè)的招聘作為現(xiàn)代化管理中的一個要點，得到了越來越多企業(yè)的重視，能夠幫助企業(yè)在有限的投入當中得到更符合自身需求的社會人才，也可以提高企業(yè)的社會公信力。而招聘ERP系統(tǒng)的上線能夠幫助企業(yè)更好的篩選、集合、對比、完善招聘流程等。

一、上線招聘ERP系統(tǒng)要摒棄什么?

任何事物在進行推陳出新的時候都會面臨很多的抉擇，過去傳統(tǒng)的管理糟粕我們是一定要放棄的，在招聘ERP系統(tǒng)的時候也同樣適用。有一定的摒棄才能夠有更多的收獲。

1、落后的管理思想

在傳統(tǒng)的招聘管理中，很多企業(yè)重視的是對于面試主管的要求，管理的要點是對企業(yè)內部人員，和招聘ERP系統(tǒng)的管理是存在很大差別的。這些落后的不利于企業(yè)發(fā)展的思想一定要摒棄，轉而接受更加人性化的數(shù)據(jù)化管理，重點轉到對招聘流程的優(yōu)化上去，這樣才能夠在系統(tǒng)的指導下完成新的跨越。

2、無用的業(yè)務流程

很多企業(yè)的傳統(tǒng)招聘流暢是完成不夠優(yōu)化的，諸如簡歷收集、應試流程等有很多的流程是完全不能提高效率，反而是一種拖延的阻礙。企業(yè)針對這樣的業(yè)務一定要進行刪改。這樣在進行招聘ERP系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務的時候就可以直接忽略，不會帶來資源成本、時間的浪費。系統(tǒng)開發(fā)的風險也會降的更低。

3、錯誤的管理習慣

這一點指的是在具體的企業(yè)管理過程中對人員的要求。在過往的企業(yè)招聘當中，從應試者簡歷的投遞到面試結果的公布等，不同企業(yè)有著自己固定的業(yè)務流程。在招聘ERP系統(tǒng)實施之后，一定是會進行優(yōu)化和改變的，所以這些錯誤的管理習慣是不能夠保留的。在接受嶄新管理方式之后，要充分的改變。

4、復雜的管理數(shù)據(jù)

企業(yè)在進行大量招聘的時候，都會進行數(shù)據(jù)和檔案的堆積，而實際上很多有用的數(shù)據(jù)簡化下來就會變得非常精簡。完全不需要一絲不變的來全部記錄，而是要有所選擇的來進行登記。一些復雜的數(shù)據(jù)是不能帶來幫助的，企業(yè)可以選擇性的摒棄。

總的來說，企業(yè)要在供應商的幫助下進行招聘ERP系統(tǒng)的定制，對于自身的優(yōu)化一定要足夠的詳細，推陳出新的過程本來就是一個推倒再重建的過程，企業(yè)不僅要有一個良好的心態(tài)，也要有更多的考慮。通過以上幾點的了解，再結合自身的實際情況，企業(yè)完全能夠做出一款優(yōu)質招聘ERP系統(tǒng)的定制規(guī)劃。