企業(yè)想要通過招聘ERP系統(tǒng)來提高人才質(zhì)量和優(yōu)化完善招聘流程,這是新時代的重要跨越,對于供應(yīng)商來說,想要更好的符合企業(yè)的需求,就要從實際出發(fā),去了解相關(guān)的招聘要求,在開發(fā)的時候要涉及哪些模塊?
傳統(tǒng)的招聘當(dāng)中,往往會忽略應(yīng)試者的體驗,同時招聘的質(zhì)量也無法得到一個有效的保障,在不同的職位和要求中,如何更加有區(qū)別的去進(jìn)行對待和面試,這是企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時所必須的要解決的問題。在ERP系統(tǒng)火熱的當(dāng)下,去進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移,也是一個非常有效的方法。
供應(yīng)商在沒有接觸過招聘行業(yè)管理要求的同時,要深入實踐去開發(fā)和嘗試,那么一般來說,招聘ERP系統(tǒng)涉及到的業(yè)務(wù)流程還是比較多的。
1、招聘人員管理
從招聘ERP系統(tǒng)的開發(fā)中,首先要關(guān)注的是對所有應(yīng)試人員的管理,這當(dāng)中要涉及到人員的簡歷、信息、所投職位等多個方面。在傳統(tǒng)的招聘管理中,這些信息無法做到完善和詳細(xì),企業(yè)無法更加真實的了解。這是系統(tǒng)需要著重解決的問題。將多個繁瑣易混淆信息通過數(shù)據(jù)化的處理來展示給管理者。
2、招聘結(jié)果評估
在結(jié)合強(qiáng)大的計算機(jī)數(shù)據(jù)能力下,優(yōu)質(zhì)的招聘ERP系統(tǒng)應(yīng)該要實現(xiàn)對招聘結(jié)果的正確評估。結(jié)合企業(yè)的實施人才要求,對應(yīng)試者進(jìn)行合理的評價,給出基于理念最合理的判斷,幫助企業(yè)做出人才的合理招聘,提高企業(yè)的整體競爭實力,當(dāng)然這就需要供應(yīng)商在開發(fā)時收集大量的企業(yè)特征數(shù)據(jù),集合的進(jìn)行開發(fā)。
3、招聘信息管理
這里指的是招聘時所提供的薪資、要求、應(yīng)試者結(jié)果回復(fù)、招聘結(jié)果公示等,這些都是可以通過招聘ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。在開發(fā)的時候,一定要將這些都考慮進(jìn)行,當(dāng)然,如果供應(yīng)商有著豐富的行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗,一般來說都是無需提醒的。
這個問題在文章開頭時便簡單的回答過,傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點,不管是從人性化角度還是效率來看,都還有很大的提升。另外,進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理是當(dāng)下時代的嶄新要求。同時能夠很好的杜絕員工徇私舞弊等情況的出現(xiàn)。保障了企業(yè)招聘的公平性和質(zhì)量,畢竟人員的變動可以是一個較為長久的規(guī)劃。一定要慎重。
招聘ERP系統(tǒng)是企業(yè)擴(kuò)展中的產(chǎn)物,對于企業(yè)而言,并不是要強(qiáng)制性的使用,而是基于實際需要的一種嘗試,對于企業(yè)來說,做好企業(yè)的招聘能夠提高自身的社會信任度和相關(guān)的社會評價。它的使用和上線對企業(yè)而言只能帶來益處。
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