缺乏培訓是導致印刷ERP系統(tǒng)使用不理想的原因之一，因此印刷企業(yè)在系統(tǒng)實施的過程中必須重視培訓。朗速科技接下來就為大家分析：印刷企業(yè)如何開展好ERP系統(tǒng)的培訓工作?

印刷ERP系統(tǒng)培訓方法

1、貫穿實施全程

印刷ERP系統(tǒng)培訓不僅僅是簡單的系統(tǒng)操作的培訓，相應的培訓從項目實施到后期貫穿始終，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進行。ERP系統(tǒng)培訓還必須有完整的培訓知識庫，注重科學性、實用性和針對性。應通過ERP系統(tǒng)培訓對員工進行統(tǒng)一認識，提升其管理理念和業(yè)務技能。

2、培訓覆蓋中基層管理和全體員工

印刷ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，需要中層管理人員和全體員工的支持和協(xié)助。他們不僅要幫助系統(tǒng)分析人員了解當前的業(yè)務流程，還要與分析人員合作討論現(xiàn)有流程的改革。更重要的是，中層管理者和全體員工是ERP系統(tǒng)的最終用戶，是保證ERP系統(tǒng)正常運行的最直接的操作者。所以在印刷企業(yè)培訓ERP系統(tǒng)時，一定要落實到中層管理人員和全體員工。

3、制作有效的培訓材料

首先要明確當前印刷ERP培訓課的主要內(nèi)容，讓大家有一個整體的認識;其次畫一張流程圖，把當前要培訓的業(yè)務用圖表串起來;再次規(guī)劃出當前業(yè)務要遵循的規(guī)則，并一一列出來;最后對流程中業(yè)務模塊進行簡要描述，以備在培訓時可以當作一個提綱，這樣才會使印刷企業(yè)培訓管理中的內(nèi)容遵循連貫性，并且不會落掉某一塊。

4、解決培訓中遇到的問題

在ERP系統(tǒng)培訓期間或之后，員工提出的問題要盡量完整的回答。如果遇到問題不能當場解決，要寫下來，剩下的問題要在下次培訓前解決。只有這樣才能真正發(fā)揮印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)培訓的作用，因為培訓不僅要解決一般問題，還要解決員工在平時ERP系統(tǒng)操作中遇到的問題。

印刷ERP系統(tǒng)的培訓工作開展要點總結(jié)起來雖然只有四條，但真正推行起來卻是很復雜的，為了減輕企業(yè)的工作量和保證培訓效果，在選擇印刷ERP軟件供應商時一定要對其培訓服務能力進行考察。