越來越多的印刷企業意識到了在信息化時代使用ERP系統等企業管理軟件的重要性，但印刷ERP系統不好用、沒價值等負面聲音也一直在出現，那么為什么很多印刷企業使用ERP效果不理想呢?朗速科技為你分析其中的原因。
印刷企業使用ERP效果不理想的原因
1、流程不標準
ERP強調流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化，就沒有成功實施ERP的可能。然而，大多數印刷企業沒有首先對流程進行合理化和標準化，就將流程固化到印刷ERP系統中。企業在處理業務時難免會感到不順暢，流程的不規范對于急于實施ERP的印刷企業來說是致命的。
2、缺乏核心管理數據
很多印刷企業的老板都有幾十年的行業經驗，但是沒有核心管理數據，一切都存儲在自己的腦袋里。沒有高質量的數據，印刷ERP的應用就成了無源之水。如果數據有誤，即使ERP上線了也沒有意義，反而會成為系統故障或掉線的導火索。
3、員工計算機知識薄弱
印刷行業標準化程度很低，有很多工作都是靠老師傅的經驗，比如工藝和色彩的管理。那些老師傅可能一輩子都沒碰過電腦鍵盤，怎么能在短時間內學會使用ERP系統呢?
4、基礎管理薄弱
印刷企業基礎管理薄弱，往往存在“無法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，這種不規范的管理模式與印刷ERP實施所要求的“法治”模式是背道而馳的。在印刷企業規章制度不明確，或制度未得到有效執行的情況下，利益沖突往往會導致ERP印刷實施名存實亡，ERP的實施和使用必然受到阻礙。
5、缺乏培訓
缺乏ERP系統培訓是目前印刷企業ERP實施中最大的問題之一。印刷ERP系統集成、整合了當代最先進的管理思想、理念和方法，而國內企業的標準化、規范化管理水平與ERP標準的管理模式尚有差距。因此，要從實際操作、ERP的基本原理和思想等方面對員工進行培訓，讓員工真正從思想觀念上改變對ERP的抵觸情緒，真正感受到ERP帶來的真正好處和好處，從而接受ERP，積極參與到ERP系統的使用中。