大宗物料指的是企業采購的會占用較多空間的大體積物料，由于體積是龐大性，大宗物料的重量確認、倉儲保管等一直是企業面臨的難題，朗速科技為大家整理了一份大宗物料管理解決方案，希望能對大家有所幫助。

一、大宗物料管理常見問題

1、大宗物料出入庫時大多采用過磅的形式確定其重量，庫管人員聯合司機作弊等信息時有發生，給企業帶來嚴重的經濟損失。

2、大宗物料的采購價格通常比較高，在加上對倉庫面積的大量占用，長期占用著企業的大量流動資金和管理資源。

3、大宗物料的結算工作復雜且結算周期長，采購人員需要花費大量的時間與供應商溝通。

4、大宗物料由于形狀多樣和體積龐大，要進行質量檢測十分困難。物料管理的5R原則，你知道多少？

二、大宗物料管理解決方案

1、使用大宗物料管理系統

大宗物料管理系統能自動讀取電子地磅的稱重數據，并將結果保存進服務器中，系統還能對車輛的卸貨狀態進行監控，若發生皮重異常等情況會自動報警。管理者可通過系統對數據進行監管和查看，有效避免人為輸入錯誤和作弊等情況的發生。

2、合理的采購計劃

對于大宗物料來說雖然大批量的采購能獲得更大的價格折扣，但企業一定要考慮其對采購資金和倉庫的占用，這兩者帶來的損失甚至遠超折扣省下的成本，因此朗速科技建議大家采取小批量多次進購的方式。

3、有效的供應商管理

企業應建議大宗供應商評估機制，定期對供應商進行績效評估，篩選出最符合企業質量要求和付款方式的供應商發展為定點大宗供應商，對定點供應商采取不同的管理和溝通方式，并將詳細信息錄入管理系統中。

4、建立大宗物料質檢制度

企業質檢部門應根據采購的大宗物料的特性建立專門的質檢制度，在物料入庫時按流程進行嚴格的檢驗，在大宗物料存放的過程中還應該進行定期的抽樣檢測。