工程項目中的物料管理對于施工至關重要，不少企業還配備了專門的物料管理崗位，那么工程物料管理涉及到的內容有哪些?可通過哪些方式提高物料管理的效益呢?和朗速科技一起來了解一下吧!
工程物料管理的內容
1、采購管理
工程項目中的采購管理主要由制定采購計劃、市場調查和供應商的選擇、物料質量檢測進場三部分構成。根據項目部提供的合同、設計文件、施工安排計劃以及庫存報表等制定合理的采購計劃，由于工程項目的特殊性，計劃中應詳細注明物料的技術標準、質量要求和質檢手段。
由于工程物料的價格波動較大，因此在選擇供應商之前應先做一定的市場調查，在與供應商進行價格談判的時候才能有的放矢。為了保證施工安全，物料入庫前在按規定進行技術和設計檢測的同時，供應商還必須提供相關的質檢報告和生產許可證。分享一個大宗物料管理解決方案給大家。
2、工程物料的現場管理
工程項目中的現場管理主要包括物料的存放管理、發放管理和施工中的組織管理三部分。工程施工現場的物料種類和規格眾多，為了避免管理和使用中的混亂應做好標識。同時工程現場的物料庫房可能是臨時搭建的，因此要做好防潮、防雨等工作。
工程物料的領取和其它行業一樣需要開具領料單，且對領料的數量做出限制。對于施工現場正在使用的物料要做好物料進場的安排工作和保管工作，施工完成后的剩余的材料及時做退庫或報廢處理。
二、提高工程物料管理效益的方法
1、樹立物料成本控制意識
要想控制住物料成本光靠物管這一個崗位的員工努力是不夠的，施工中的物料浪費也占據了很大的比重，質檢中不合格品未被發現也帶來了不小的損失。因此企業應提高所有員工的物料成本控制意識，最好能將績效考核與物料成本管理效果相掛鉤，充分調動員工管理的積極性。
2、材料限量控制
每個工程階段哪種材料會消耗多少，設計部門都是做過精確計算的，因此物料發放人員應按照設計數量對物料進行限額分期發放，若施工部門領取的物料超過限額則需求進行原因分析，以便糾正施工中的技術性問題，減少物料的浪費。
3、加強物料管理流程的透明化
工程項目中采購的鋼材、木材、砂石等物料不僅數量巨大，資金的占用量也很高。為了防止采購人員私下與供應商聯合后吃回扣等現象的發生，對于大批量采購最好采用招投標的方式進行。同時對采購人員的工作進行監督，努力實現物料管理流程的透明化。