工程項(xiàng)目中的物料管理對(duì)于施工至關(guān)重要，不少企業(yè)還配備了專門的物料管理崗位，那么工程物料管理涉及到的內(nèi)容有哪些?可通過(guò)哪些方式提高物料管理的效益呢?和朗速科技一起來(lái)了解一下吧!
工程物料管理的內(nèi)容
1、采購(gòu)管理
工程項(xiàng)目中的采購(gòu)管理主要由制定采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商的選擇、物料質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)三部分構(gòu)成。根據(jù)項(xiàng)目部提供的合同、設(shè)計(jì)文件、施工安排計(jì)劃以及庫(kù)存報(bào)表等制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，由于工程項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)注明物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和質(zhì)檢手段。
由于工程物料的價(jià)格波動(dòng)較大，因此在選擇供應(yīng)商之前應(yīng)先做一定的市場(chǎng)調(diào)查，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候才能有的放矢。為了保證施工安全，物料入庫(kù)前在按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)檢測(cè)的同時(shí)，供應(yīng)商還必須提供相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告和生產(chǎn)許可證。分享一個(gè)大宗物料管理解決方案給大家。
2、工程物料的現(xiàn)場(chǎng)管理
工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括物料的存放管理、發(fā)放管理和施工中的組織管理三部分。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物料種類和規(guī)格眾多，為了避免管理和使用中的混亂應(yīng)做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的物料庫(kù)房可能是臨時(shí)搭建的，因此要做好防潮、防雨等工作。
工程物料的領(lǐng)取和其它行業(yè)一樣需要開(kāi)具領(lǐng)料單，且對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量做出限制。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)正在使用的物料要做好物料進(jìn)場(chǎng)的安排工作和保管工作，施工完成后的剩余的材料及時(shí)做退庫(kù)或報(bào)廢處理。
二、提高工程物料管理效益的方法
1、樹(shù)立物料成本控制意識(shí)
要想控制住物料成本光靠物管這一個(gè)崗位的員工努力是不夠的，施工中的物料浪費(fèi)也占據(jù)了很大的比重，質(zhì)檢中不合格品未被發(fā)現(xiàn)也帶來(lái)了不小的損失。因此企業(yè)應(yīng)提高所有員工的物料成本控制意識(shí)，最好能將績(jī)效考核與物料成本管理效果相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工管理的積極性。
2、材料限量控制
每個(gè)工程階段哪種材料會(huì)消耗多少，設(shè)計(jì)部門都是做過(guò)精確計(jì)算的，因此物料發(fā)放人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)物料進(jìn)行限額分期發(fā)放，若施工部門領(lǐng)取的物料超過(guò)限額則需求進(jìn)行原因分析，以便糾正施工中的技術(shù)性問(wèn)題，減少物料的浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)物料管理流程的透明化
工程項(xiàng)目中采購(gòu)的鋼材、木材、砂石等物料不僅數(shù)量巨大，資金的占用量也很高。為了防止采購(gòu)人員私下與供應(yīng)商聯(lián)合后吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于大批量采購(gòu)最好采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行。同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)物料管理流程的透明化。