倉庫中的物料應該如何管理

倉庫管理是每個生產制造業的難題，而且往往物料會占到企業生產成本的70%左右，如果企業能夠管理好物料的流動，那就可以減少大量人力成本、材料成本還能加強企業資金流動，提高企業生產力的同時增加企業利潤，可見管理好物料時多么的重要。

1、 物料分類和編號管理。

企業根據自己采購的物料種類來進行管理，物料在分類的過程中需要進行編號處理，根據不同的類別采用不同的編號。絕大多是企業的物料編號方法是在先分大類再分中類，然后再中類下面分小類，最后在小類的基礎上分出物料的規格和型號，這樣可以最大化程度上細分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企業物料ABC分析法是企業在歷史進程中實踐出來的經驗和教訓的結晶。A類物料：采購金額占總金額的70%的比重，采購種類占總體種類的10%的比重;B類物料：采購金額占總金額的20%的比重，采購種類占總體種類的20%的比重;C類物料：采購金額占總金額的10%的比重，采購種類占總體種類的70%的比重。想要知道企業物料管理要實現的目標有哪些？一看就明白。

3、 集中建設為大倉庫。

集中建設為大倉庫的意思就是將企業的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫進行合并，統一在一個大型倉庫中進行管理。跟多個小倉庫相比，大倉庫的優點顯而易見：

節省物料庫位、倉庫、倉管人員、辦公室和相應的倉儲設備。

有效減少呆料情況的發生，物料可以互濟有無，提高物料存量的安全性。

對于倉庫管理部門來說，物料綜合起來比分散起來只會和監督管理更加方便和有效。

倉庫管理是每個生產制造業的難題，而且往往物料會占到企業生產成本的70%左右，如果企業能夠管理好物料的流動，那就可以減少大量人力成本、材料成本還能加強企業資金流動，提高企業生產力的同時增加企業利潤，可見管理好物料時多么的重要。

1、 物料分類和編號管理。

企業根據自己采購的物料種類來進行管理，物料在分類的過程中需要進行編號處理，根據不同的類別采用不同的編號。絕大多是企業的物料編號方法是在先分大類再分中類，然后再中類下面分小類，最后在小類的基礎上分出物料的規格和型號，這樣可以最大化程度上細分所有物料，十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企業物料ABC分析法是企業在歷史進程中實踐出來的經驗和教訓的結晶。A類物料：采購金額占總金額的70%的比重，采購種類占總體種類的10%的比重;B類物料：采購金額占總金額的20%的比重，采購種類占總體種類的20%的比重;C類物料：采購金額占總金額的10%的比重，采購種類占總體種類的70%的比重。想要知道企業物料管理要實現的目標有哪些？一看就明白。

3、 集中建設為大倉庫。

集中建設為大倉庫的意思就是將企業的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫進行合并，統一在一個大型倉庫中進行管理。跟多個小倉庫相比，大倉庫的優點顯而易見：

節省物料庫位、倉庫、倉管人員、辦公室和相應的倉儲設備。

有效減少呆料情況的發生，物料可以互濟有無，提高物料存量的安全性。

對于倉庫管理部門來說，物料綜合起來比分散起來只會和監督管理更加方便和有效。

對于物料管理系統來說，更加有利于編碼的統一管理。

對于巡查人員來說，提高了物料的日常檢查和盤點，減少了人力資源，降低了成本。

小倉庫無法大規模使用搬運設備，大倉庫可以最大化發揮物料系統和倉儲設備的效果，數倍提高倉庫管理能力。

企業制定的生產物料使用計劃可以有利的實施，利于采購部門采購物料的規范化，提高企業采購利益。

企業能否對物料進行全方位的高效的管理，決定了企業的制造成本，影響了企業的生產效率，進而拖延了企業整個生產閉環流程。企業作為一個嚴謹的閉環結構，任何一個環節的斷檔都會成為木桶中最短的一塊木板，導致企業的水平被嚴重拉低，所以管理好物料系統就等于管理好了企業。

對于物料管理系統來說，更加有利于編碼的統一管理。

對于巡查人員來說，提高了物料的日常檢查和盤點，減少了人力資源，降低了成本。

小倉庫無法大規模使用搬運設備，大倉庫可以最大化發揮物料系統和倉儲設備的效果，數倍提高倉庫物料管理能力。

企業制定的生產物料使用計劃可以有利的實施，利于采購部門采購物料的規范化，提高企業采購利益。

企業能否對物料進行全方位的高效的管理，決定了企業的制造成本，影響了企業的生產效率，進而拖延了企業整個生產閉環流程。企業作為一個嚴謹的閉環結構，任何一個環節的斷檔都會成為木桶中最短的一塊木板，導致企業的水平被嚴重拉低，所以管理好物料系統就等于管理好了企業。