物料管理對于企業尤其是生產制造型企業來說是非常重要的。很多人認為物料管理就是管理好倉庫里的原材料，其實不然，原料只是物料中的一部分而已：原料更傾向用作生產原材料，其結果直接是半成品或者成品;但物料不僅包括了原料還包括了輔料、耗材、設備零部件、合格證、標簽等。

那物料對于我們來說如此重要，我們應該從哪些方面來進行管理呢?

1、 標準化物料管理。

企業應當調研各部門需求，積極建立物料管理制定規范，所有通過正常采購流程進入企業的物料都應當遵守這個標準，將物料進行功能分類、品種分類、標簽分類。通過分類管理，可以有效減少屬性重合的物料種類，減少采購部門工作量，提高工作效率。

2、 提高生產效率。

通過合理化的物料管理制度，將以前雜亂的倉庫進行整理，并根據生產部門物料需求的輕重層次進行優化倉庫擺放和配送流程，增強了倉儲部門和生產物料管理部門的協作能力，提高了倉儲部門的工作效率，提升了企業生產效率。

3、 物料分類管理。

物料中不僅包含了生產所需的原料，也包含了輔助生產的輔料、耗材、設備零部件、合格證和標簽等等。種類和數量的增多加大了管理的難度，所以需要將物料進行分類管理，大致分為主要材料和輔助材料：主要材料是構成制成品的最重要組成部分，而輔助材料只是在生產過程中配合主材料進行制造的附屬品。一文就理清生產物料管理的7大流程，早看早知道。

4、 管理物料成本。

通過建立供應商管理模塊，從市場、網絡中獲取供應商信息資源，拓展企業供應鏈。避免企業在生產制造過程中對個別供應商的過分依賴，促進企業供應鏈完整并加強企業供應鏈抗風險能力。同一種物料的備用供應商在2-3個較為合理，過多則造成管理困難，過少不利于企業生產，通過供應商的競爭不僅可以降低采購成本還有助于供應商的合理競爭。

5、 物料管理成本。

提高企業利潤不僅需要從降低采購成本方面進行管理，物料入庫過后的管理也十分重要，由于物料的種類范圍過大，所涉及到的材料也是大小不一，屬性復雜。對于液體的管理需要比較謹慎，應當建立完整的資料卡，并嚴格考察擺放位置，定時巡查其避免泄露，對于易腐蝕的原料應當保持通風，避免過于濕潤，給企業造成損失。總的來說物料管理的重要程度不亞于采購成本管理，合理規劃企業物料管理，能夠為企業節約成本，從而變相的降低了產品成本，提高企業利潤。