物料管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)的重要性

物料管理對(duì)于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。很多人認(rèn)為物料管理就是管理好倉(cāng)庫(kù)里的原材料，其實(shí)不然，原料只是物料中的一部分而已：原料更傾向用作生產(chǎn)原材料，其結(jié)果直接是半成品或者成品;但物料不僅包括了原料還包括了輔料、耗材、設(shè)備零部件、合格證、標(biāo)簽等。

那物料對(duì)于我們來(lái)說(shuō)如此重要，我們應(yīng)該從哪些方面來(lái)進(jìn)行管理呢?

1、 標(biāo)準(zhǔn)化物料管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)研各部門(mén)需求，積極建立物料管理制定規(guī)范，所有通過(guò)正常采購(gòu)流程進(jìn)入企業(yè)的物料都應(yīng)當(dāng)遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將物料進(jìn)行功能分類(lèi)、品種分類(lèi)、標(biāo)簽分類(lèi)。通過(guò)分類(lèi)管理，可以有效減少屬性重合的物料種類(lèi)，減少采購(gòu)部門(mén)工作量，提高工作效率。

2、 提高生產(chǎn)效率。

通過(guò)合理化的物料管理制度，將以前雜亂的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，并根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)物料需求的輕重層次進(jìn)行優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)擺放和配送流程，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和生產(chǎn)物料管理部門(mén)的協(xié)作能力，提高了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作效率，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率。

3、 物料分類(lèi)管理。

物料中不僅包含了生產(chǎn)所需的原料，也包含了輔助生產(chǎn)的輔料、耗材、設(shè)備零部件、合格證和標(biāo)簽等等。種類(lèi)和數(shù)量的增多加大了管理的難度，所以需要將物料進(jìn)行分類(lèi)管理，大致分為主要材料和輔助材料：主要材料是構(gòu)成制成品的最重要組成部分，而輔助材料只是在生產(chǎn)過(guò)程中配合主材料進(jìn)行制造的附屬品。一文就理清生產(chǎn)物料管理的7大流程，早看早知道。

4、 管理物料成本。

通過(guò)建立供應(yīng)商管理模塊，從市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)中獲取供應(yīng)商信息資源，拓展企業(yè)供應(yīng)鏈。避免企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的過(guò)分依賴，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈完整并加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同一種物料的備用供應(yīng)商在2-3個(gè)較為合理，過(guò)多則造成管理困難，過(guò)少不利于企業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)不僅可以降低采購(gòu)成本還有助于供應(yīng)商的合理競(jìng)爭(zhēng)。

5、 物料管理成本。

提高企業(yè)利潤(rùn)不僅需要從降低采購(gòu)成本方面進(jìn)行管理，物料入庫(kù)過(guò)后的管理也十分重要，由于物料的種類(lèi)范圍過(guò)大，所涉及到的材料也是大小不一，屬性復(fù)雜。對(duì)于液體的管理需要比較謹(jǐn)慎，應(yīng)當(dāng)建立完整的資料卡，并嚴(yán)格考察擺放位置，定時(shí)巡查其避免泄露，對(duì)于易腐蝕的原料應(yīng)當(dāng)保持通風(fēng)，避免過(guò)于濕潤(rùn)，給企業(yè)造成損失。總的來(lái)說(shuō)物料管理的重要程度不亞于采購(gòu)成本管理，合理規(guī)劃企業(yè)物料管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，從而變相的降低了產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。