隨著疫情的擴(kuò)散，國(guó)家之間的防控措施逐漸升級(jí)，已經(jīng)很大程度上影響了所在國(guó)家的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。許多跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅瞬煌潭鹊臎_擊和影響，從這次突發(fā)事件，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身產(chǎn)品供應(yīng)鏈的缺陷和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性，紛紛建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)性。
面對(duì)這次突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈沖擊導(dǎo)致了許多問(wèn)題的出現(xiàn)：
1、 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求下降，企業(yè)銷售額呈斷崖式下跌。
2、 由于低估了疫情帶來(lái)的影響，造成企業(yè)復(fù)工受限，工廠停產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。
3、 產(chǎn)品原料和零件的供應(yīng)短缺、禁止人員流動(dòng)造成的勞動(dòng)力短缺、物料中斷或降低。
4、 導(dǎo)致大量訂單產(chǎn)生變動(dòng)，導(dǎo)致成品積壓倉(cāng)庫(kù)或者短缺。
5、 無(wú)法按照合同簽訂日期及時(shí)交貨造成的損失。
面對(duì)這些問(wèn)題供應(yīng)商管理系統(tǒng)給出三個(gè)應(yīng)對(duì)方案。
1、 豐富上游供應(yīng)鏈多樣性，增加風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
企業(yè)的供應(yīng)源頭過(guò)于集中是導(dǎo)致這次突發(fā)事件中工廠生產(chǎn)線中斷的主要原因。對(duì)于這種問(wèn)題企業(yè)可以通過(guò)建立兩種辦法來(lái)解決：建立區(qū)域化供應(yīng)鏈基地布局來(lái)增加供應(yīng)源頭，減少對(duì)單個(gè)供應(yīng)商的依賴。建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來(lái)提高供應(yīng)短缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
2、 一體化整合價(jià)值鏈，剝離運(yùn)營(yíng)來(lái)提升價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究報(bào)告分析，很多企業(yè)都處在價(jià)值鏈的弱勢(shì)地位上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值感低，所以才在上游原材料和核心技術(shù)上被牽制，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身在整個(gè)生產(chǎn)鏈接中的地位，積極研發(fā)核心零部件，不在關(guān)鍵位置被別人所克制。這次疫情的沖擊影響了很多企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也讓企業(yè)更清楚的發(fā)現(xiàn)自己的短板，通過(guò)這次教訓(xùn)企業(yè)更應(yīng)該把有限的資源投資在辨別和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力上，提升自身在價(jià)值鏈中的地位，不看別人臉色說(shuō)話。
3、 通過(guò)數(shù)字化、成本管控和柔性塑造，提升供應(yīng)鏈效率。
疫情造成了上游供應(yīng)商的減產(chǎn)或停產(chǎn)、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量減少、勞動(dòng)力的短缺和人力成本的上升讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日益困難。利用下面三個(gè)方面入手，可以有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理：柔性塑造，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)的物流、制造、采購(gòu)的靈活性來(lái)加快供應(yīng)鏈對(duì)變化的反應(yīng)能力;成本管控，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品的流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其他成本來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;數(shù)字化，利用先進(jìn)的管理工具，改善供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將采購(gòu)的流程數(shù)字化和云端化，為企業(yè)提供高效率的同時(shí)降低供應(yīng)鏈的成本，幫助企業(yè)建立抵抗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。