如今的市場全球化，讓企業不必又造零件又造車，形成了一條又一條完整全球化產業結構。隨著08年全球金融危機和互聯網等新技術的推動下，新型的商業運作模式層出不窮，市場格局也變得撲朔迷離，一夜之間倒塌的世界一流企業數不勝數，后來人們在總結的時候發現，固步自封、裹足不前、拒絕“變革”是導致由盛轉衰的根本原因。
改革本質上與是變革不同，改革指的是改變舊制度和舊事物;而變革指的是改變事務的本質。所以變革對于企業來說，是一個戰略問題，但是處于如此復雜市場環境中的時候，變與不變就成了管理者需要做出的選擇。同時，是又不僅僅是戰略性問題，因為能否變革還需要企業的內在DNA能不能夠夠承受作為前提條件。這種內在的基因往往需要堅守和耕耘才能夠形成，這種特點在供應鏈的體現上尤為突出。
供應商管理的專業詞匯叫做——早起供應商接入。其理念發揮到極致就是鼓勵供應商為企業提供全新的技術以及概念，讓企業有機會抓到細小的創新火種來掀起行業的變革。企業的競爭早已變成其供應鏈的競爭，而供應鏈競爭的就是其環節中的強弱、抗風險能力和穩定性。企業供應鏈上任何一個薄弱的環節一旦發生意外都有可能給企業造成嚴重的打擊。所以企業的良心運營和發展就是企業供應鏈追求的最終目標。
通過大量的研究發現，企業內部采用了精益化生產、ERP管理系統、企業級質量管理中心的等管理系統的可以有效加強企業的供應鏈抗風險強度，穩固企業在市場中的地位，應變能力相比于沒有進行數字化變革的企業提高了三到五倍。研究報告中指出，企業可以在外包和自產、庫存和服務水平、質量和成本、等指標中找到和企業對應的效率邊界，推動供應鏈變革的動力源泉就是推動效率邊界的平移產生的。
事實上，在企業信息化程度如此高的今天，有諸多先進的供應鏈管理系統可以用來加強企業抵抗供應鏈的風險，供應鏈的風險又分為內部風險和外部風險，選擇恰當的風險管理工具，建立合理的風險預警機制，進行企業優化方案，可以有效的規避、轉移企業在供應鏈上的風險問題。