說起企業與供應商之間的問題，房地產與家居建材可謂是一個經典的供應商管理案例，如何在開發商和建材供應商之間打造一條綠色且可持續發展的全產業鏈，并且有效促進上下游產業協同發展，是所有企業目前面臨的最嚴峻的問題。
時代的快速發展和行業規則不斷變化的情況下，不僅給房地產供應鏈管理產業鏈帶來了挑戰，同時還帶來了機遇，如何在這個復雜的年代尋找到一條屬于企業獨特的發展道路?撥開表面看本質的話，企業之間的競爭已經逐漸演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈其實就是資金流、信息流、產品流的綜合表現形式。除此之外，組織高效協同和供需精準對接也是供應鏈上非常重要的兩點。
未來的供應鏈管理一定需要打通甲方和乙方的等級關系。在合作上雙方本質是利益共同體，甚至在綠色環保的條件下，房企地產開發商加強行業對環保意識的過程中可以倒逼上游供應商加強環保建設，加強產品來源的合法性。雖然房企的銷售規模在所有行業中是首屈一指的，但是實際上其管理、供應和成熟的制造生產業相比中間的差距還是很大的，所以積極推動供應鏈進行變革，加強合作關系，改善供應之間生態才能有效解決供應鏈對企業的問題。
目前房地產行業中還沒有完善的供應鏈質量管理體系，對于質量的把控和管理還基于監理公司，雖然有規范的行業準則，但也還有很大的主觀因素存在。沒有像互聯網行業對產品的評價對供應商產品的質量控制這樣的監管模式存在，供應鏈的管理機制還有非常大的提升空間。
對于房企行業來說供應鏈管理的重要性與日俱增，地位也是不斷升高，但是在制定供應鏈管理規范之前一定要重視基礎建設。打造出一個健康、完整的供應鏈生態圈，需要各方共同努力打造。供應商在房地產開發過程中起到了至關重要的作用，供應鏈管理的創新是目前各大房企最重要的任務之一。
從產業鏈方面來看，整個供應鏈的上下游企業一定平等合作、公平競爭，才能對提升質量進行把控，才能提升供應鏈的價值。在房企與供應商打造供應鏈生態的過程中，應該多向制造業企業進行學習，不能以生產廠商的意志作為主導，應該基于用戶、基于市場的需求來做研發，才能提升供應鏈對于下游企業的適配度，從而打造具有房企和供應鏈特色的供應鏈生態圈。