供應鏈管理系統能解決什么問題？

朗速科技前面所提到的供應鏈管理中的供需平衡，只是企業在進行供應鏈管理中會遇到的問題之一，本文詳細為大家梳理了剩余的七大問題，以及供應鏈管理系統能幫助企業解決什么問題，希望看完后能幫助大家決定要不要使用供應鏈管理系統。

一、供應鏈管理存在的問題

1、信息共享

供應鏈整合對節點企業的銷售業績和市場份額有顯著影響。整合供應鏈的關鍵是信息共享和運營規劃，應該共享什么信息，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和運營;不同節點企業之間可以實現什么樣的集成水平和什么樣的伙伴關系已經成為最關鍵的問題。

2、協作困難

不同文化背景下，由于供應鏈中各參與成員是具有不同經濟利益的實體，彼此之間存在著利益差異，對利益差異的認識也可能有所不同。造成我國企業長期以個人奮斗為主，缺乏合作意識，缺乏“雙贏”或“多贏”的合作思想，在供應鏈管理方面也是如此。

3、人才匱乏

供應鏈管理要獲得長足的發展，人才是一個關鍵因素。供應鏈管理是一個跨組織、跨行業的管理理念，因此供應鏈管理經理及相關人才不但要涉及諸多領域的高新技術，而且還要精通各種管理理論、方法和手段，又熟悉與供應鏈有關的諸多技術。但目前我國這類人才較少，對此重視的企業也不多。

4、庫存控制問題

庫存控制問題包括:終端渠道對于某一特定產品應該持有的庫存數量，終端渠道的訂貨數量是否應該大于、小于或等于需求預測值，終端渠道應該采用多少庫存周轉率，終端渠道的目標是決定在什么點再訂購一批產品，為了使訂購和保持庫存的成本最小化，應該訂購多少產品。

5、產品設計

有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候設計產品才值得降低物流成本或者縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補客戶需求的不確定性，為了利用新產品設計應該對供應鏈做哪些修改等等。

6、信息技術和決策支持系統

信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。如何傳遞數據，如何分析和利用數據，因特網的影響，電子商務的作用，信息技術和決策支持系統是否能成為企業獲取市場競爭優勢的主要工具是供應鏈管理的基本問題。

7、顧客價值的衡量

客戶價值是企業對其客戶的貢獻程度的一種衡量標準，它以企業所提供的全部商品、服務和無形影響為基礎。這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。

二、供應鏈管理系統能解決的問題

1、協同采購

供應鏈管理系統可以協調供應商和制造商之間的信息溝通，提供各種信息查詢服務，為供應商提供生產咨詢，使供應商能夠提前安排自己的生產計劃，滿足供應需求。

2、生產計劃

供應鏈管理系統中的生產計劃查詢模塊在線發布生產計劃供供應商查詢，讓供應商隨時看到相對較新的生產情況，然后根據公司的生產計劃提前做好生產和發貨準備，提高了雙方的運營效率和合作效率，解決了生產和采購脫節的問題。

3、訂單管理

企業通過供應鏈管理系統在互聯網上發布采購訂單，采購商和供應商可以隨時隨地通過互聯網進行相關操作。系統將監控供應商的確認時間，如果供應商未能在規定時間內回復，系統會主動警告相關人員進行處理，從而縮短采購訂單的確認周期，縮短產品完成時間，使生產盡可能接近實時需求。

4、市場需求預測

供應鏈管理系統可以根據歷史信息，結合銷售點反饋的訂單狀態和銷售部門的銷售策略，準確預測銷售需求，同時結合當前的庫存信息、生產能力和供應商狀態，做出先進的計劃安排，幫助企業解決市場需求無法準確預測的問題。

5、庫存管理協調

供應鏈管理系統中的庫存管理協調模塊可以優化企業各個環節的庫存管理，實時查詢庫存狀態，通過記錄和分析庫存狀態，找出一些潛在的需求規律。通過對需求預測、成本、利潤和服務水平的分析，可以提出庫存策略，方便公司在庫存成本和清倉成本之間進行權衡，可以方便地提供實時庫存水平查詢，監控庫存狀態，全面解決企業庫存協調和管理中的問題。

6、配送管理

供應鏈管理系統中的配送管理模塊可以分析零件或成品的當前配送狀態，比較選擇不同的承運商、不同的運輸方式和不同的運輸路線，決定何時何地運輸貨物，制定貨運計劃，從而實現運輸成本的比較優化。

以上六點就是供應鏈管理系統能幫助企業解決的實際管理問題，可以看出企業使用供應鏈管理系統的好處還是很多的，它并不是那種華而不實的管理軟件，朗速科技推薦所有有上下游管理需求的企業都使用供應鏈管理系統來規范操作流程。