供應鏈管理系統由哪幾部分組成？

看過朗速科技關于供應鏈管理系統是什么介紹的朋友，應該都知道它能實現企業運作中的五流一體化，這一效果的實現與它的組成部分有密不可分的聯系，本文將詳細為大家介紹供應鏈管理系統由哪幾部分組成。

供應鏈管理系統的組成部分

1、節點企業

一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關系。供應鏈管理包括所有進駐的節點企業，通常包括一個核心企業(可以是一個產品制造企業，也可以是一個大型零售企業)，這些節點企業在需求信息的驅動下，通過供應鏈管理中的功能分工和協作(生產、分銷、零售等)，通過資金流、信息流、物流，實現整個供應鏈的持續增值。

2、物流

物流是指貨物在空間和時間上的位移，包括采購配送、生產加工、倉儲包裝等流通環節的流動情況。物流管理旨在滿足客戶的需求和服務，努力消除物流過程中各種形式的浪費，追求物流過程的持續改進和創新。管理學大師彼得·杜拉克預言，物流經濟是經濟增長的“黑暗大陸”，是“成本降低的最終邊界”，是繼降低資源消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源泉”。

3、信息流

商品流通中所有信息的流動過程，簡稱信息流。信息流在供應鏈管理中起著極其重要的作用，它貫穿于商品交易的全過程。把商品流通的全過程控制在更高的位置，記錄經營活動的全過程，是分析物流、指導資金流、進行經營決策的重要依據。

在供應鏈管理中，所有的物流和資金流都緊緊圍繞著信息流。只有在信息的引導下，物流和資金流才能有效，才能達到最佳的效率和最低的成本。"“牛鞭效應”中的預測信息在供應鏈管理中傳遞時發生畸變和放大，導致供應商的過剩生產，過度擴張，從而形成嚴重的資金積壓。信息水平低，信息流管理水平低，信息不能有序、順暢地流通，將會導致信息流通不暢。

4、資金流

商品流通中的信用證、匯票、現金等，在交易各方之間的流動，簡稱資金流。資金是企業的血液，資金流是盤活一個供應鏈管理的關鍵。沒有精心規劃和謹慎使用的企業資金流將會出現嚴重的改變、溢出和閑置。20世紀80、90年代的“三角債”就是指資金流動出現問題，導致不少行業陷入困境。

現在還有很多企業會牽涉到供應商和供應商資金流的問題，一般都是主要的供應商無法及時付款，供應商拒絕付款，從而影響整個供應鏈管理的運作。供應鏈管理中企業資金流的運作直接受到其上游鏈和下游鏈的影響。上下游鏈資本運營的效率和動態優化程度直接關系到企業資本流通的運行質量。

上游鏈條的資金流成本上升會導致企業的資金流成本上升;下游鏈條的資金流運作效率直接決定了企業資金流能否順暢運行。下游鏈資金如果停止運作，企業資金流動也會隨之停止，從而導致生產經營活動的中斷。

節點企業、物流、信息流和資金流就是供應鏈管理的主要組成部分，也是系統進行信息采集和分析的重要部分。因此企業在供應鏈管理系統使用的過程中，應當保障數據的及時性和準確性。更多關于供應鏈管理系統的使用方法，朗速科技后面會專門進行講解!